中略咨询顾问在人力资源管理现状全面调研的基础上，辅导企业从人力资源发展的顶层视角，定义企业人力资源工作的使命和战略价值，定位HRM在组织中的地位和角色(改善人力资源管理常...

根据企业发展战略的客观需求，立足企业“组织模式、组织体系、组织规模、组织能力和组织绩效”现状，以服务于企业价值创造能力和经营业绩提升为目标，以满足企业“经营变革”需求和促...

以企业发展战略需求为导向，通过全面的组织能力现状评估，发现组织能力的竞争性优势和约束企业战略目标达成的短板，以及引领企业获得长期持续高质量发展和维持差异化竞争优势的整体核...

薪酬管理体系优化设计的主要服务内容包括：1、组织开展薪酬管理体系现状调研诊断。通过对企业“战略规划现状、组织体系现状、组织绩效现状、岗位胜任力现状、员工流失率现状和人力资...

绩效管理体系优化设计的主要服务内容如下：1、组织开展企业绩效管理现状调研。2、开展以战略为导向的企业“战略地图”绘制，提取关键成功因素。3、开展企业KPI绩效指标库的设计...

任职资格体系建设咨询服务的主要内容如下：1、组织开展“岗位体系、职位体系和员工职业发展体系”现状调研。2、组织开展“职类、职种类型”讨论，并进行“职位分层与层级定义”工作...

胜任力模型构建咨询服务的主要内容如下：1、组织开展目标岗位“工作分析、对象访谈、内部分析和最佳实践研究”，提取目标岗位胜任能力要项;2、选择“标准样本”(一般经理、优秀经...

领导力模型设计咨询服务的主要内容如下：1、现状调研诊断。2、收集建模资料。3、开展领导力素质模型设计。4、开展领导力素质模型验证，组织模型审定。5、开展测评中心设计，组织...

中略企业管理咨询公司通过对企业各业务单元发展现状进行全面分析，正确把握其所在领域的“行业发展趋势、关键成功因素、潜在发展机会、市场竞争格局、战略资源要求、产业发展方向和预...

战略管理咨询服务的主要内容如下：1、组织开展“战略管理现状”综合调研诊断。2、开展“战略管理体系设计”。3、辅导企业建立健全战略管理机制。4、开展“战略预算、战略解码、战...

在战略解码咨询服务中，中略企业管理咨询公司将帮助企业“评估战略规划质量，健全战略目标分解、翻译和解码机制，辅导完善战略支撑体系，提高团队战略实施能力，促进企业战略目标达成...

中略企业管理咨询公司通过建立健全“战略目标管理、战略计划管理、战略预算管理、战略解码机制、战略修订管理、战略资源保障、战略支撑体系建设和战略绩效评估”等手段快速提升企业战...

中略企业管理咨询公司以企业文化现状为起点，以企业文化建设目标和企业战略实施需求为导向，明确企业文化建设的文化定位、建设方案、实施路径，为企业文化建设工作提供正确的指引。明...

企业文化建设咨询服务的主要内容如下：1、组织开展企业文化现状调研诊断。发现企业文化体系、企业文化建设和企业文化管理中存在的主要问题，以服务企业战略目标达成为导向，明确企业...

中略企业管理咨询公司以”企业文化战略和企业文化建设目标”为导向，立足企业“组织规模、人力成本预算和企业文化专业队伍力量”，通过开展企业文化的“管理组织、管理任务、管理目标...

企业文化审计的主要服务内容如下：1、开展企业文化认知检视；2、开展理念文化冲突现状检视；3、开展行为文化冲突现状检视；4、开展制度文化冲突现状检视；5、开展行为习惯影响现...

中略企业管理咨询公司基于企业文化实践的内在客观规律，将复杂的“企业文化落地工程”科学地分解为“宣贯推广、沟通实践、循环提升”三大阶段，辅导企业“突破文化落地障碍、转变管理...

集团文化管控咨询服务的主要内容如下：1、开展集团公司企业文化现状调研诊断，评估集团公司母文化的完整性、包容性和适用性。2、开展集团公司企业文化管理体系、管理制度和管控机制...

企业文化可视化设计的具体服务内容如下：1、企业文化冠名设计；2、企业文化形象标志或及吉祥物设计；3、企业VIS系统现状分析及VI应用要素在企业文化领域的延伸设计；4、企业...

品牌文化建设的主要服务内容如下：1、开展品牌体系和品牌战略现状调研；2、开展品牌竞争力和品牌文化现状评估；3、开展品牌体系规划方案设计；4、开展品牌文化体系规划方案设计；...

中略企业管理咨询公司数字化转型规划咨询服务，从全局视角出发，站在企业未来发展的整体高度，以数字化思维、全面剖析企业各业务的价值链流程和结合数字化现状，为实现企业未来发展的...

中略企业管理咨询公司将通过对企业数据资产与业务场景的梳理与分析，筛选出具有应用价值、可实现的数字化场景，明确企业数字化场景的建设方向和目标。通过场景规划和场景创新，综合应...

中略企业管理咨询公司以企业数字化战略或数字化转型目标为导向，厘定企业数字化能力建设需求，结合“企业数字化能力现状评价、关键人才队伍和高层领导者的数字化能力现状评价”结论，...

中略企业管理咨询公司通过数字化转型解读、内部培训等多种方式，帮助企业从深层次区别数字化、信息化，以数字原生企业为标杆，解析数字化转型的内涵。立足数字化时代，围绕企业的业务...

中略企业管理咨询公司的数字化转型方面的专家，在“制造业数字化转型、重点工业互联网平台、产业数字化转型、治理数字化转型”领域，为“专精特新”中小企业、产业园区提供“工业互联...

中略企业管理咨询公司在帮助企业进行“三项制度”改革时，通常以企业现行的“人事管理制度、薪酬管理体系和选人用人机制”为基础，以深化国企改革政策为边界，为企业提供三项制度服务...

中略企业管理咨询公司充分利用混合所有制改革政策，盘活企业机制体制，引入战略投资者，实现资本、技术、市场、管理、机制的深度融合，激发企业发展活力，提高混改方案审批的通过率%...

中略企业管理咨询公司在“职业经理人选聘”咨询服务中，将为企业提供以下咨询服务：1.职业经理人规划配置设计阶段;2.职业经理人契约化管理机制设计;3.中长期激励机制设计;4...

健全法人治理体系的主要服务如下：1、开展法人治理体系梳理；2、组织各法人主体访谈，确定法人治理体系建设目标；3、开展法人治理体系设计；4、开展法人治理架构规划；5、开展法...

中略企业管理咨询公司将在服务中，根据企业性质、改革进程和相关深化国企改革政策，结合企业发展的战略需求和激励资源，科学规划激励对象的未来薪酬福利和企业长期业绩目标相关联的中...

事业单位转企改制咨询服务的主要内容如下：1、开展转企改制政策宣讲。2、辅导企业制定转企改制后企业发展定位。3、开展企业发展模式、公司治理体系和组织体系设计。4、辅导企业组...

具体服务如下：1、组织开展对标企业现状调研。2、确定对标内容、范围和标杆伙伴。3、开展对标企业内部数据收集、分析。4、开展外部数据分析-关键成功因素分析。5、组织开展促成...

中略企业管理咨询公司将在全面现状调研评估的基础上，开展企业的平台化组织设计与规划，以“市场前台、研发中台、供应链中台、赋能中台(职能中台)和管控后台”等平台化组织建设为目...

中略企业管理咨询公司中略咨询项目顾问，将通过全面评估企业的“激励资源、激励强度、核心团队和关键岗位员工流失率、绩效文化、激励文化、股权结构、价值创造模式和事业合伙制推行条...

中略企业管理咨询公司通过开展组织现状全面调研诊断，对企业创建“职能共享中心”的必要性和可行性进行充分的论证，澄清“为什么要改变?改变什么?改变的价值?”，并达成共识。开展...

中略企业管理咨询公司从当前企业所面临的“HR主要问题”出发，结合HRSSC建设的“用户特征、服务特征、数据特征、技术特征和数字化应用特征”，全面评估企业在HRSSC建设中...

中略企业管理咨询公司以企业“创新驱动发展战略和高质量发展战略”为导向，通过建立健全“企业科技管理体系”，优化创新资源配置，优化创新主体的定位和布局，促进企业“创新链、产业...

中略企业管理咨询公司通过对拟上市企业开展全面调研，结合各资本市场(主板、科创板/创业板、北交所、新三板)IPO的门槛，做出“能否上市、在哪儿上市、有无风险”的前期评估结论...

中略企业管理咨询公司提供的项目风险评估，是在风险识别之后，通过对项目所有不确定性和风险要素的充分、系统而又有条理的考虑，确定项目的单个风险。然后，对项目风险进行综合评价。...

中略企业管理咨询公司通过对企业所委托的拟投资项目的“项目背景、项目概况、行业领域、市场环境、产业政策、产业功能、产业环境、技术方案、投资方案、商业模式、管理方案、融资方案...

中略企业管理咨询公司通过对企业流程现状诊断和梳理，向上调研企业当前的战略需求、组织形态，业务规划，运营机制等方面的科学性与合理性。向下诊断流程对业务的支撑性，是不是满足业...

全面风险管理体系建设项目，中略企业管理咨询公司将从企业对与风险管理强相关的领域的“现状调研”诊断开始，按照“风险识别、风险评估、风险报告、风险管理、风险预案和风险决策”工...

中略咨询项目顾问将在全面调研诊断集团公司的运营管理现状的基础上，运用集团管控理论，参照国内外优秀企业的管理实践，提供“从集团定位、管控模式、组织和流程设计，到战略管理、资...

中略企业管理咨询公司通过对企业法人治理体系、治理架构、治理机制以及深化改革的目标和诉求，进行全面的调研诊断，以深化改革目标为导向，以政策和法规为依据，以提高企业治理能力和...

中略企业管理咨询公司通过对企业实施员工股权激励的目的、发展战略需求、股权布局目标、股东结构现状、股权融资需求与计划安排、资本运营现状与需求和法人治理现状，以及拟激励对象的...