企业管理咨询

合理变革、情景实施,最大限度的提升方案实施的实效

  • 人力资源咨询
  • 战略规划咨询
  • 企业文化咨询
  • 数字化转型咨询
  • 国企改革咨询
  • 组织变革咨询
  • 专项咨询

行业咨询案例

中略企业管理咨询公司为客户提供前瞻性、针对性及可操作性的解决方案

科研院所

政府机构

房地产业

制造业

电力/通讯/IT

能源/化工/环保

交通物流

金融服务业

烟草行业

农业

国有平台公司

现代/公共服务业

MORE+

关于中略

中略企业管理咨询公司旨在成为企业极具价值和影响力的战略伙伴

中略简介

中略理念

关注企业整体需求

引领企业合理变革

提升企业管理价值

  • 广州中略企业管理咨询有限公司是专业化提供符合中国文化背景下的企业管理变革方案的综合性管理咨询公司。中略企业管理咨询公司顾问秉持“中道管理”理念,不仅具有深厚的理论素养,而且具有丰富的企业管理经验,养成了良好的“从实际出发、从实战出发、从实用出发"的咨询素养,深得客户赞赏。

    服务覆盖近百个细分领域;覆盖区域包括:北京、河北、河南、陕西、上海、浙江、江西、山东、安徽、湖南、湖北、广东、广西、贵州、四川、海南、云南、新疆等数十个省区。

    500+为企业提供内部培训、决策管理与变革服务。
    87.30%客户续单率
  • “服务理念”是中略企业管理咨询公司向客户提供企业管理咨询服务时秉持的基本价值标准,无论我们在哪个阶段?还是提供哪类服务?都是我们一无既往坚守的价值取向。

    企业是个经营性组织系统,任何一个模块或领域,在企业内部都是不可能孤立或独立存在与运营的,企业管理问题往往是系统性问题,牵一发而动全身,因此,就要求我们在向客户提供咨询服务时,应突破客户陈述的“主诉需求”,突破客户对“模块理解”的局限,以及客户受“费用预算”的约束。

  • 企业是个经营性组织系统,任何一个模块或领域,在企业内部都是不可能孤立或独立存在与运营的,企业管理问题往往是系统性问题,牵一发而动全身,因此,就要求我们在向客户提供咨询服务时,应突破客户陈述的“主诉需求”,突破客户对“模块理解”的局限,以及客户受“费用预算”的约束。

    进一步理解、分析、关注客户的“客观需求”和“模块之外”的需求内在关系与相互影响,提倡透过现象,抓问题、抓本质。避免“头疼医头、脚疼医脚、管中窥豹”的思维模式和咨询习惯。这是中略企业管理咨询公司向客户提供优质咨询服务的起点与价值取向。

  • 每一个咨询项目的实施与导入,都是一次企业内部的变革,必将对原有管理体系和利益格局产生新的冲击与调整。因此,企业什么时候需要变革?变革哪些方面?变革到什么程度?通过哪些方式和路径来变革?谁来主导变革?不仅需要专业,更需要管理智慧、责任和勇气。

    同时,与企业内部的“企业所处行业发展态势、企业市场竞争地位和能力、企业政治格局、企业文化氛围、内部管理基础和体系、团队技能水平与心理状态……”等等内外部环境的“情景现状”存在莫大的关系。负责任的顾问只给企业导入“合理变革”—— 即,适合客户现状,又能解决客户问题的咨询方案,而不是把“最时髦、最先进、大而全”的变革方案推销给客户。这是我们在咨询服务领域践行中略使命的必然选择。

  • 咨询顾问需要牢记“企业管理价值”,在服务过程中不断检视和回顾顾问工作的价值究竟在哪里?怎么服务客户的价值才会最大化?客户真正需要解决的问题是什么?

    影响和制约客户管理价值实现与转化的障碍和症结究竟在哪里?是体现咨询顾问工作价值的关键所在,这更是中略企业管理咨询公司在服务客户过程中应始终秉持和践行的价值标准。

中略咨询“五级质量控制体系”

中略企业管理咨询公司管控项目实施质量,确保预期收益目标达成。

中略咨询 - 专业化提供企业管理变革方案

国企·政府·事业单位·大中型企业

400-0014-591

部分合作伙伴

中略企业管理咨询公司成功为政府组织、大型央企、国企及民营企业提供服务

行业观察

360度绩效考核有什么好处和弊端

360度绩效考核有什么好处和弊端

360度绩效考核的好处:考评者来源广,考核信息全面,考核结果公正,考核结果误差小;更全面深刻反映被考核者的潜在特征;充分尊重组织成员;有助于促进员工个人长期发展......
2023-02-01 11:00:23
部门履职评价的意义和作用

部门履职评价的意义和作用

部门履职评价的意义和作用:对公司而言,部门是公司的重要组成部分,是公司战略的重要承接者,也是公司战略落地实施的重要接口;对部门本身而言,部门履职评价是对部门工作......
2023-02-01 10:42:19
绩效目标和绩效指标的区别和联系

绩效目标和绩效指标的区别和联系

在内容的具体程度上,绩效指标相对绩效目标更加细化;绩效指标的表述比绩效目标更加精炼、简洁。绩效指标与绩效目标具有结构上的统一性。绩效指标与绩效目标具有内容上的一......
2023-02-01 10:11:20
​如何建设流程管理机制

​如何建设流程管理机制

如何建设流程管理机制?1.制定流程管理目标和方针;2.建立业务流程规范标准;3.建立流程管理组织;4.统一流程管理的技术平台;5.设计流程管理的流程。...
2023-02-01 09:47:46