2023-02-10 10:00:09
任职资格体系建设咨询服务的主要内容如下：
1、组织开展“岗位体系、职位体系和员工职业发展体系”现状调研。
2、组织开展“职类、职种类型”讨论，并进行“职位分层与层级定义”工作。
3、组织开展“职位分层与员工职业发展通道”的层级衔接。
4、开展任职资格标准设计。包括：能力标准构建、编制任职资格标准、任职资格标准验证、任职资格标准修订、任职资格标准汇报。
5、开展认证体系设计。包括：任职资格认证体系设计、认证体系征集意见、任职资格认证体系培训、组织模拟认证。
6、组织开展“任职资格定级”。
7、开展任职资格应用管理机制设计。
8、开展任职资格管理技能培训。
9、指导制定员工职业发展规划。
1、《任职资格现状调研诊断报告》
2、《各岗位序列分层与层级定义》
3、《各岗位序列能力模型》
4、《各岗位序列任职资格标准》
5、《任职资格管理制度》
6、《任职资格认证制度》
7、《任职资格认证操作手册》
8、《任职资格应用管理制度》
1、任职资格体系设计方法论
2、任职资格管理体系
3、任职资格标准
4、任职资格管理的一般流程
5、能力素质模型
预估时间长度为：2-3个月。
