2023-02-09 16:48:16
胜任力模型构建咨询服务的主要内容如下：
1、组织开展目标岗位“工作分析、对象访谈、内部分析和最佳实践研究”，提取目标岗位胜任能力要项。
2、选择“标准样本”(一般经理、优秀经理;一般员工、优秀员工);选择每类岗位绩优人员作为胜任力模型建模的重点研究对象，通过识别绩优人员所具备的技能、素养、知识等要素构建胜任力模型。
3、收集“标准样本”的数据信息。通过“BEI、问卷调查、评价中心、专家中心” ，获取样本组有关胜任特征的数据资料，并将其进行归类整理。
4、通过分析“标准样本”数据，提炼目标岗位的“胜任能力(全员核心胜任能力、序列通用胜任能力和序列专业胜任能力)要项”：能力(专业能力、基础工作能力BOSs和基本潜能NATB)、个性(NOPI)、动力(工作价值观OVS)。
5、通过确定样本的“能力项目、等级，并对应进行行为描述”，建立目标岗位胜任力模型。
6、组织开展多维度胜任力模型验证。
7、编制《能力素质模型手册》。
8、开展胜任力模型应用技能培训。
1、《目标岗位工作说明书》
2、《胜任力模型构建报告》
3、《职群素质模型词典》
4、《岗位素质模型词典》
5、《能力素质模型手册》
6、《胜任力测评实施办法》
7、开展用户培训
1、能力素质测评理论
2、岗位胜任力模型构建工具
3、岗位胜任力提炼方法
4、胜任力词典的一般结构
5、胜任力要素分级(示例)
预估时间长度为：2-3个月。
