胜任力模型的应用场景及价值

　　胜任力模型已成为企业人力资源管理中经常使用的一种模型。那么，胜任力模型的应用场景及应用价值有哪些？

胜任力模型的应用场景

　　(一)胜任力模型在人才盘点中的应用

　　1、人才盘点前的准备工作

　　建立目标岗位的胜任力模型是开展人才盘点的基石，也是后续能力评估、潜力评估及人才盘点会讨论内容的参考依据。

　　2、基于胜任力模型的人才盘点

　　人才盘点通常是从员工的绩效表现、能力水平和潜力状况这三方面来评价。对员工在现任岗位的能力水平的评估，可以使用360度评估或者是上级评价。

　　3、人才盘点结果的应用

　　在人才盘点讨论会上，可以找出高潜力人才、明确关键岗位继任人、重点人才来年升职转岗个人发展计划、盘点群体整体的优势与不足以及来年的培训培养方案等。

　　(二)胜任力模型在招聘与甄选中的应用

　　基于胜任力模型的招聘和选拔可以使企业在选人时更加科学明确，在通过围绕胜任力模型精心设计的评价中心技术，更能够深入挖掘真正影响工作绩效的个人条件及行为特征，预测力更强。

　　1、设计招募信息

　　企业为该岗位建立细致的胜任力模型，将其作为关键识别点加入到招募信息中，能够精准传递信息，帮助应聘者识别自身和该岗位的匹配程度，避免“海投”。

　　2、设计甄选工具

　　在设计甄选工具应紧密围绕岗位胜任力，选取其相对应的测评工具，通过工具的有效组合，保证每项关键胜任力都有两个工具能覆盖，以提升测评效果。

　　3、面试中的观察与评价

　　企业应建立统一的评价标准，在面试时可以围绕岗位胜任力展开提问，提升面试效率，并作出相对统一的判断。

　　(三)胜任力模型在员工职业生涯规划中的应用

　　通过建立以胜任力模型为基础的任职资格标准，明确了企业中各类岗位人员所需具备的素质要求，明确员工应具备什么能力以及如何更好地发展。

　　1、规划阶段

　　对照企业各类岗位的任职资格标准，员工就可以选择自己想要努力的目标职位，并能够知道要做到何种程度才能达到目标职位的要求。

　　2、培养阶段

　　在确定员工培养方案时，胜任力模型中的胜任力维度提供了培养的框架。可以参照前期评估得出的候选人目前水平与目标岗位要求水平之间的差距，也能确定各项能力培养的优先级。

　　3、评估阶段

　　在规划制定后的实施过程中，每到一个实施阶段末期，都要对员工所要提升的能力现状进行评估，进而清晰前一阶段培养工作的成果，与此同时调整培养方案。

　　4、调整阶段

　　员工的职业生涯中有时需要在不同的职业通道进行转换，这时通过员工的胜任力评估结果和其职业发展兴趣，再结合当前岗位和目标轮换岗位对能力要求之间差异的大小，确定最终岗位轮换的目标。

胜任力模型的应用价值

　　1、制定招聘标准

　　胜任力模型可以帮助组织在招聘时，针对所需求的职位实施性能管理，从而招聘更适合业务角色的人选，比如综合能力、专业技能、必备素质、整体素养等维度，根据招聘标准综合筛选出满足要求的应聘者，以提高招聘效率和准确性。

　　2、调整岗位定位

　　通过胜任力模型可以对组织内部现有的员工进行评估，结合业务角色重新定位职位，把更加有价值的工作收拢、清晰划分，使员工更好的了解职责，从而排除掉非高绩效岗位而节约管理成本。

　　3、量身定制培训方案

　　根据胜任力模型的分析，结合企业的实际调查，可以明确每个职位的员工素质要求及其缺失，同时可以制订相应更有效的培训方案，迅速帮助员工提升职业能力，从而有效解决组织人才缺口。

　　4、调整薪酬激励模型

　　胜任力模型还具备指导企业薪酬激励管理的能力，可以为薪酬激励模型设计更合理、有效的策略，以满足组织业务和目标的实现，激励员工担任职务，满足他们的发展需求，有效提升员工的能力，以及业务的效率。

　　5、提升企业发展价值

　　胜任力模型能够帮助企业评估和调整管理决策，帮助企业评估各类人才对企业价值发展的影响，并帮助企业制定有针对性与决策，有效提升企业的发展价值。同时，基于胜任力模型的企业能够更准确地判断出潜在的优秀人才，从而实现招聘和有效劳动力配置。

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