组织变革咨询

平台化组织转型

分类：组织变革咨询

咨询服务内容：

1、平台组织体系设计

2、平台运行体系设计

3、转型准备工作

4、组织体系转型

5、试运行与完善

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事业合伙制模式设计

分类：组织变革咨询

咨询服务内容：

1、事业合伙人制度设计。

2、事业合伙人机制设计。

3、事业合伙人对象选择与评价。

4、事业合伙人分配模式及激励方案设计。

5、事业合伙人业绩对赌协议。

6、事业合伙人管理技能培训。

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职能共享中心建设

分类：组织变革咨询

咨询服务内容：

1、组织开展“组织体系、岗位设置、职能规划、业务分工、流程体系、管控权责”等领域的现状调研诊断与职能共享中心建设必要性评估，形成调研报告。使用户清晰的了解，为什么要改变?改变什么?改变的价值?

2、组织开展创建“职能共享中心”的可行性论证。

3、开展“职能共享中心”建设规划设计，明确建设目标、原则、方案、路径和实施计划。

4、根据现状调研诊断结论，开展职能共享中心的组织体系设计，明确1)组织体系优化方案。2)职能调整方案。3)岗位设置方案。4)业务优化与重构方案。5)流程优化与再造方案。6)共享职责清单、权责清单。

5、组织开展“组织变革方案、业务重构方案和流程再造方案”的内部审定与讨论。

6、编制职能共享中心的“IT系统概要设计方案”。

7、组织开展“职能共享中心”运行方案设计。

8、组织开展“职能共享中心”支撑体系设计。

9、明确“职能共享中心”异常情况应对措施。

10、开展用户培训、上线支持和推行效果评估。

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HRSSC共享中心规划

分类：组织变革咨询

咨询服务内容：

1、HR现状调研与评估

2、HR体系规划

3、人力资源数字化服务规划

4、HRSSC中心架构设计

5、HRSSC共享服务模式设计

6、HR变革管理与实施辅导

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创新管理体系建设

分类：组织变革咨询

咨询服务内容：

1、组织开展企业创新体系现状全面调研诊断。包括但不限于：创新组织、创新资源、创新人才、创新文化、创新机制、激励机制和成果推广与转化机制，明确企业高质量发展战略的“重大科技领域、技术难题、管理难题和改革目标”，提出创新管理体系建设方向和目标。

2、组织开展创新体系和创新管理体系的规划设计。

3、健全创新管理体系，优化创新管理机制。

4、组织开展企业创新管理制度设计。

5、开展用户培训和体系建设辅导服务。

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