2023-01-15 15:01:42
通过开展组织现状全面调研诊断，对企业创建“职能共享中心”的必要性和可行性进行充分的论证，澄清“为什么要改变?改变什么?改变的价值?”，并达成共识。开展职能共享中心建设规划，方案设计、IT系统概要设计、运行方案设计和支撑体系设计”，并指导企业“职能共享中心”建设工作。
职能共享中心建设的主要咨询服务内容如下：
1、组织开展“组织体系、岗位设置、职能规划、业务分工、流程体系、管控权责”等领域的现状调研诊断与职能共享中心建设必要性评估，形成调研报告。使用户清晰的了解，为什么要改变?改变什么?改变的价值?
2、组织开展创建“职能共享中心”的可行性论证。
3、开展“职能共享中心”建设规划设计，明确建设目标、原则、方案、路径和实施计划。
4、根据现状调研诊断结论，开展职能共享中心的组织体系设计，明确：
(1)组织体系优化方案。
(2)职能调整方案。
(3)岗位设置方案。
(4)业务优化与重构方案。
(5)流程优化与再造方案。
(6)共享职责清单、权责清单。
5、组织开展“组织变革方案、业务重构方案和流程再造方案”的内部审定与讨论。
6、编制职能共享中心的“IT系统概要设计方案”。
7、组织开展“职能共享中心”运行方案设计。
8、组织开展“职能共享中心”支撑体系设计。
9、明确“职能共享中心”异常情况应对措施。
10、开展用户培训、上线支持和推行效果评估。
1、《现状调研诊断报告》(含评价报告);
2、《职能共享中心建设规划》;
3、《创建职能共享中心可行性论证纪要》;
4、《职能共享中心设计方案》
5、《职能共享中心IT系统概要设计方案》
6、《职能共享中心运行方案》
7、《职能共享中心支撑体系设计方案》
8、《职能共享中心异常情况处置方案》
9、开展用户培训、上线支持和组织能力成熟度评估
1、职能共享中心服务整合方法论
2、职能共享中心关键要素
3、业务重构流程
4、职能共享中心组织能力成熟度评估模型
预估时间长度为：3-6个月。
