分类：战略规划咨询
1、组织开展往期战略回顾，厘清取得的成绩和存在的主要问题。
2、组织开展企业内外部战略发展环境研究，开展标杆企业战略对标。
3、组织开展“企业发展战略发展环境研究结论”讨论。
4、组织开展“企业发展战略定位”研讨，检视组织使命、愿景与战略的一致性。
5、开展企业“总体发展战略规划”设计。
分类：战略规划咨询
1、组织开展“战略管理现状”综合调研诊断。
2、开展“战略管理体系设计”。其中包括但不限于：战略规划管理体系、战略预算管理体系、战略实施计划体系、战略实施控制体系、战略绩效评价体系和战略修订体系。
3、辅导企业建立健全战略管理机制。其中包括但不限于：战略决策机制、战略研讨机制、战略对标机制、战略交互与质询机制、战略解码机制、战略绩效评价机制、战略管控机制、战略调整申请机制和战略迭代创新机制等九大机制。
4、开展“战略预算、战略解码、战略质询和战略绩效”技能培训。
5、辅导业务团队开展“战略创新和战略迭代”。
分类：战略规划咨询
1、组织开展“企业发展战略规划和战略管理”现状诊断。
2、组织开展“企业战略实施差距和战略环境扫描”。
3、组织开展“企业战略澄清与确定”质询会。
4、组织开展“公司(总部)战略解码”工作。
5、组织开展各业务单元或管理团队的“战略目标分解和战略解码”技能培训。
6、通过“战略解码会议或战略共创营”，辅导各业务单元和职能部门开展“战略解码”工作，形成《各单元年度经营计划》(明确核心经营目标、指标和重点)、关键策略、重点举措、组织绩效KPI指标、团队重量级人员的PBC指标。明确战略目标实现所需要的核心管理能力。
7、辅导企业建立健全战略执行闭环(战略执行、监控与评估)。
8、帮助企业导入“战略复盘与迭代”机制。