中略咨询 —— 只做提升企业管理实效的顾问

位置:首页 > 管理咨询 > 国企改革咨询 >
国企改革咨询

国企改革咨询

【导读】:如何深刻理解深化国企改革精神和相关政策,如何用活、用好政策红利,坚持正确改革方向,坚持“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”方针,实现创新驱动发展战略。

电话:13609064591在线留言联系我们

三项制度改革

分类:国企改革咨询

咨询服务内容:

1、组织开展企业“用工制度、人事制度和分配制度”现状调研。

2、开展“三项制度”改革最佳实践做法研究和案例讨论。

3、开展“能上能下”的人事制度改革。开展“组织架构优化、取消行政级别、实行管理人员竞聘上岗、加强管理人员评价、规范依照考评结果奖励或出发的制度安排“,并引入职业生涯管理和继任计划管理。

4、开展“能出能进”的用工制度改革。通过“保障企业用工自主权、规范劳动合同制度、优化劳动组织结构、推行制动竞争上岗制度、加强内部劳动管理、多渠道分流安置富余人员、建立和完善制动培训制度”等举措,保障企业用工合理、科学、规范。并导入面向“关键岗位”市场化选聘机制设计

5、开展“能增能减”的职工收入分配制度改革。通过“实行以按劳分配为主,效率优先,兼顾公平的多种分配方式。改革企业工资决定机制、完善企业内部分配办法、运用市场化手段调节收入分配、优化职工收入分配结构、建立适合专业技术人员的激励和分配制度、完善对营销和市场人员的分配办法”。

6、组织辅导企业相关人事制度、用工制度审计与优化工作。

7、开展“三项制度”改革方案宣讲。

8、组织开展相关政策与专业技能培训。

》》查看全文

混合所有制改革

分类:国企改革咨询

咨询服务内容:

1、组织开展拟混改企业的综合现状调研和战略澄清。

2、开展混合所有制改革最佳实践案例研究。

3、辅导企业开展“混合所有制改革可行性论证”,辅导开展“资产评估”工作。

4、开展混合所有制改革方案设计。

5、开展混改中的“劳动关系管理方案”设计,包括员工管理关系、安置和补偿方案。

6、开展混改企业“员工持股方案”设计。

7、开展混改企业“风险管理与控制机制”设计。

8、开展混改后企业“股权规划和法人治理体系”设计。

9、开展混改后企业“内部管理体系架构”设计。

10、指导企业“战略投资者遴选、谈判和路演”工作。

11、组织开展混改政策宣讲和混改方案宣讲。

》》查看全文

职业经理人选聘

分类:国企改革咨询

咨询服务内容:

1、职业经理人规划配置设计阶段

2、职业经理人契约化管理机制设计

3、中长期激励机制设计

4、沟通实施辅导

》》查看全文

健全法人治理体系

分类:国企改革咨询

咨询服务内容:

1、开展法人治理体系梳理

2、组织各法人主体访谈,确定法人治理体系建设目标

3、开展法人治理体系设计

4、开展法人治理架构规划

5、开展法人治理机制设计

6、辅导“公司章程”核心要点设计

7、开展“三会一层”议事规则和工作细则设计

8、法人治理体系文件汇编

9、辅导法人治理体系运营

》》查看全文

中长期激励机制建设

分类:国企改革咨询

咨询服务内容:

1、组织开展企业全面激励体系现状调研

2、开展企业短期激励强度评价与中长期激励需求调研

3、组织开展企业存量中长期激励资源盘点

4、辅导企业确定激励对象筛选原则和条件;

5、摸清激励对象意愿和认购能力;

6、选择适合企业的中长期激励方式和激励类型;

7、开展中长期激励方案设计

8、开展激励管理机制设计

9、组织开展中长期激励强度测算及调整

10、辅导编制中长期激励实施计划

11、组织方案宣导/技能培训

12、实施辅导

》》查看全文

事业单位转企改制

分类:国企改革咨询

咨询服务内容:

1、开展转企改制政策宣讲。

2、辅导企业制定转企改制后企业发展定位。

3、开展企业发展模式、公司治理体系和组织体系设计。

4、辅导企业组织资产清查与处置方案设计。

5、组织人员安置方案设计。

6、组织债权债务继承方案设计。

7、改制后相关配套政策解读。

8、组织转企改制实施方案设计。

9、撰写转企改制呈报方案。

10、转企改制方案宣讲。

11、协助转企改制方案职代会审议。

12、转企改制实施辅导。

》》查看全文

对标世界一流

分类:国企改革咨询

咨询服务内容:

1、组织开展对标企业现状调研。

2、确定对标内容、范围和标杆伙伴。

3、开展对标企业内部数据收集、分析。

4、开展外部数据分析-关键成功因素分析。

5、组织开展促成方法分析,提出实施调整建议。

6、开展管理改善实施与改进辅导。

7、开展《对标管理技能培训》。

》》查看全文