分类：国企改革咨询
1、组织开展企业“用工制度、人事制度和分配制度”现状调研。
2、开展“三项制度”改革最佳实践做法研究和案例讨论。
3、开展“能上能下”的人事制度改革。开展“组织架构优化、取消行政级别、实行管理人员竞聘上岗、加强管理人员评价、规范依照考评结果奖励或出发的制度安排“，并引入职业生涯管理和继任计划管理。
4、开展“能出能进”的用工制度改革。通过“保障企业用工自主权、规范劳动合同制度、优化劳动组织结构、推行制动竞争上岗制度、加强内部劳动管理、多渠道分流安置富余人员、建立和完善制动培训制度”等举措，保障企业用工合理、科学、规范。并导入面向“关键岗位”市场化选聘机制设计
5、开展“能增能减”的职工收入分配制度改革。通过“实行以按劳分配为主，效率优先，兼顾公平的多种分配方式。改革企业工资决定机制、完善企业内部分配办法、运用市场化手段调节收入分配、优化职工收入分配结构、建立适合专业技术人员的激励和分配制度、完善对营销和市场人员的分配办法”。
6、组织辅导企业相关人事制度、用工制度审计与优化工作。
7、开展“三项制度”改革方案宣讲。
8、组织开展相关政策与专业技能培训。
分类：国企改革咨询
1、组织开展拟混改企业的综合现状调研和战略澄清。
2、开展混合所有制改革最佳实践案例研究。
3、辅导企业开展“混合所有制改革可行性论证”，辅导开展“资产评估”工作。
4、开展混合所有制改革方案设计。
5、开展混改中的“劳动关系管理方案”设计，包括员工管理关系、安置和补偿方案。
6、开展混改企业“员工持股方案”设计。
7、开展混改企业“风险管理与控制机制”设计。
8、开展混改后企业“股权规划和法人治理体系”设计。
9、开展混改后企业“内部管理体系架构”设计。
10、指导企业“战略投资者遴选、谈判和路演”工作。
11、组织开展混改政策宣讲和混改方案宣讲。
分类：国企改革咨询
1、开展法人治理体系梳理
2、组织各法人主体访谈，确定法人治理体系建设目标
3、开展法人治理体系设计
4、开展法人治理架构规划
5、开展法人治理机制设计
6、辅导“公司章程”核心要点设计
7、开展“三会一层”议事规则和工作细则设计
8、法人治理体系文件汇编
9、辅导法人治理体系运营
分类：国企改革咨询
1、组织开展企业全面激励体系现状调研
2、开展企业短期激励强度评价与中长期激励需求调研
3、组织开展企业存量中长期激励资源盘点
4、辅导企业确定激励对象筛选原则和条件;
5、摸清激励对象意愿和认购能力;
6、选择适合企业的中长期激励方式和激励类型;
7、开展中长期激励方案设计
8、开展激励管理机制设计
9、组织开展中长期激励强度测算及调整
10、辅导编制中长期激励实施计划
11、组织方案宣导/技能培训
12、实施辅导
分类：国企改革咨询
1、开展转企改制政策宣讲。
2、辅导企业制定转企改制后企业发展定位。
3、开展企业发展模式、公司治理体系和组织体系设计。
4、辅导企业组织资产清查与处置方案设计。
5、组织人员安置方案设计。
6、组织债权债务继承方案设计。
7、改制后相关配套政策解读。
8、组织转企改制实施方案设计。
9、撰写转企改制呈报方案。
10、转企改制方案宣讲。
11、协助转企改制方案职代会审议。
12、转企改制实施辅导。
分类：国企改革咨询
1、组织开展对标企业现状调研。
2、确定对标内容、范围和标杆伙伴。
3、开展对标企业内部数据收集、分析。
4、开展外部数据分析-关键成功因素分析。
5、组织开展促成方法分析，提出实施调整建议。
6、开展管理改善实施与改进辅导。
7、开展《对标管理技能培训》。