分类：数字化转型咨询
1、开展企业战略解读、行业趋势分析、数字化现状与需求调研(企业痛点与客户群体分析)、企业数字化现状评估和数字化转型需求分析。
2、开展企业数字化能力成熟度评估，数字化转型机会点分析，数据化资源盘点及领域分析，企业数据资产盘点(IT资产梳理)。
3、辅导开展企业标准化流程清单与数据定义。
4、行业及标杆案例研究。
5、开展数字化规划顶层设计。
6、开展企业中长期数字化战略规划(愿景、使命、目标和战略)，包括：业务战略与数字化战略对齐、业务架构设计、应用架构设计、数据架构规划、技术架构规划、IT组织迭代等。
7、开展企业中长期数字化建设规划。
8、设计企业数字化转型路径图。
9、设计企业数字化伙伴/生态建设(企业文化、人才和组织的数字化转型)
10、用户培训
分类：数字化转型咨询
1、以企业数字化战略目标为导向，开展以“创新业务模式”为契机的“商业模式”革新。
2、组织开展基于新型商业模式的“用户定义和分析”，设计“用户场景”，形成数字化“用户画像、用户旅程地图、业务场景和使用场景”。
3、组织团队开展业务场景提炼。
4、通过“共创工作坊”，辅导团队开展业务场景挖掘与定义，进行场景创新、场景收敛，明确场景设计需求和预期效果，定义试点场景。
5、编制“场景优化目标、建设内容和建设策略”，形成场景规划方案。
6、调整组织阵形以适配创新的业务模式、用户场景和业务场景。
7、设计有效的分润机制，驱动新业务场景下组织高效运转。
8、明确企业中台系统支撑业务价值实现的机制和模式。
9、开展用户培训。
分类：数字化转型咨询
1、组织开展企业数字化能力评价和关键人才数字化能力评价，明确企业数字化能力发展目标和要求。
2、设计企业“数字化能力模型”，开发企业“数字化人才能力评价工具”。
3、组织编制数字化人才发展规划，提升企业数字化能力和数据智能化能力，提高企业数字经济时代的竞争力。
4、编制数字化人才队伍建设计划。
5、设计企业数字化培训体系。
6、组织开展数字化领导力训练。
7、组织开展数字化转型技能训练。
8、辅导企业数字化人才队伍建设。
分类：数字化转型咨询
1、开展战略梳理、企业价值分析、数字化转型评估。
2、开展以企业价值引领业务创新转型活动，明确企业数字化建设要求。
3、开展与价值创造和传递有关的(与价值创造主体有关的能力、与价值创造的驱动要素有关的能力、与价值创造的合作伙伴有关的能力、与价值创造的对象有关的能力、与价值创造的过程有关的能力、与价值创造的载体有关的能力)新型能力建设需求分析，制定企业数字化转型方向、目标和原则。
4、系统性解决方案设计，包括数据、技术、流程、组织。
5、数字治理体系设计。
6、数字化转型实施路线图设计。
7、数字化转型软硬件选型建议。
8、数字化建设项目规划。