数字化能力建设

服务内容

中略企业管理咨询公司以企业数字化战略或数字化转型目标为导向，厘定企业数字化能力建设需求，结合“企业数字化能力现状评价、关键人才队伍和高层领导者的数字化能力现状评价”结论，制定企业数字化能力发展目标和规划。同时，构建企业数字化能力模型，明确数字化人才能力评价标准。为企业内部的“数字化人才招聘、数字化人才能力发展、数字化人才能力评价”提供科学依据。

数字化能力建设主要咨询服务内容如下：

1、组织开展企业数字化能力评价和关键人才数字化能力评价，明确企业数字化能力发展目标和要求。

2、设计企业“数字化能力模型”，开发企业“数字化人才能力评价工具”。

3、组织编制数字化人才发展规划，提升企业数字化能力和数据智能化能力，提高企业数字经济时代的竞争力。

4、编制数字化人才队伍建设计划。

5、设计企业数字化培训体系。

6、组织开展数字化领导力训练。

7、组织开展数字化转型技能训练。

8、辅导企业数字化人才队伍建设。

主要成果

1、《企业数字化能力评估报告》

2、《企业数字化能力模型》

3、《数字化人才能力评价标准》

4、《数字化人才队伍建设方案》

5、《数字化人才能力发展规划》

6、《数字化培训体系建设方案》

7、《数字化领导力》

8、《数字化转型技能培训》

9、辅导数字化人才队伍建设

主要方法论

1、企业数字化能力模型

2、数字化人才能力模型

3、数字化专业人才能力标准

项目周期

预估时间长度为：3-4个月。

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