数字化解决方案

服务内容

中略咨询项目专家通过数字化转型解读、内部培训等多种方式，帮助企业从深层次区别数字化、信息化，以数字原生企业为标杆，解析数字化转型的内涵。立足数字化时代，围绕企业的业务流程、数据资产、技术能力，帮助企业形成统一的内部认知。

站在企业业务和发展的整体视角，以数字化思维，全面剖析企业各项业务的价值链流程，并通过数字化现状调研分析，围绕客户友好、产品创新、运营卓越，寻找数字化场景机会，规划设计匹配企业的数字化蓝图和实现路径，推动企业数字化战略目标实现。

主要咨询服务内容如下：

1、开展战略梳理、企业价值分析、数字化转型评估。

2、开展以企业价值引领业务创新转型活动，明确企业数字化建设要求。

3、开展与价值创造和传递有关的(与价值创造主体有关的能力、与价值创造的驱动要素有关的能力、与价值创造的合作伙伴有关的能力、与价值创造的对象有关的能力、与价值创造的过程有关的能力、与价值创造的载体有关的能力)新型能力建设需求分析，制定企业数字化转型方向、目标和原则。

4、系统性解决方案设计，包括数据、技术、流程、组织。

(1) 企业数字化建设方向、目标和使命

(2) 数字化平台规划方案。

(3) 数字化运营方案。

    ① 业务协同

    ② 核心业务价值链

    ③ 业务价值

    ④ 管理方式

    ⑤ 组织机制

(4) 数字化保障体系。

    ① 转型组织

    ② 文化建设

    ③ 人才培养

    ④ 考核评估

(5) 数字化能力提升方案。

    ①行业洞察能力

    ②顶层设计能力

    ③专业交付能力

    ④知识赋能能力

    ⑤生态汇聚能力

    ⑥创新迭代能力

5、数字治理体系设计。

6、数字化转型实施路线图设计。

7、数字化转型软硬件选型建议。

8、数字化建设项目规划。

主要成果

1、《企业数字化转型评估报告》

2、《企业数字化解决方案》(含实施路线图规划和数字化建设项目规划)

3、《企业数字化治理体系》

4、《数字化软硬件选型建议》

5、用户培训

6、实施辅导

主要方法论

1、数字化解决方案基本框架

2、数字化解决方案能力要素

3、大中型企业数字化转型解决方案框架

项目周期

预估时间长度为：3-4个月。

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