企业文化宣贯的重要意义：有利于企业建设学习型组织;有利于加深员工对企业的认同;有利于推动企业的开展;有利于提高企业的竞争力;有利于促进企业文化的创新。企业文化宣贯的重要作用：统一思想，提高认识;引导行为，塑造文化;激发潜能，提升绩效;培养人才，优化团队。

战略执行的难点在于企业内部各个层级之间的沟通和协调，以及对于战略的理解和认同。战略执行的难点主要有几方面：远景障碍、行动障碍、人员障碍、资源障碍。

战略执行中存在的问题：缺乏有效的计划和组织;过于注重短期效益，忽略长期规划;领导者决策能力不足;领导者决策能力不足;缺乏有效的监督和反馈机制。战略执行不到位的整改措施：领导以身作则，做好表率;建立健全的制度和流程;找到具有执行力的员工;营造良好的执行文化;加强外部沟通和协作。

团队凝聚力提升的意义：增强团队协作能力、提高工作积极性和创造性、促进团队成员之间的沟通和交流、增强企业竞争力、提高顾客满意度和忠诚度、促进组织文化建设。团队凝聚力提升的措施：建立共同愿景和目标、营造积极氛围、加强互动和合作、关注团队成员的需求和福利、维护团队文化、认可和奖励团队成员。

战略执行不到位的原因：战略传达或者学习不到位;战略没有分解，没有具体的行动;战略的责权不清晰;战略的责权不清晰。战略执行不到位的表现：没有形成强有力的执行力文化;领导者缺乏表率;制度、流程的缺失或不够完善;没有找到有执行力的员工。

对标管理的工作思路：确定对标对象、制定对标计划、实施对标计划、持续对标、学习标杆企业或行业领先者的经验和教训。对标管理的工作措施：确定目标和指标、分析竞争对手、设定对标对象、实施对标、持续改进。

公司调岗降薪，员工通常会有三种应对方法：1.主动离职;2.拒不到岗，等待用人单位开除;3.直接到新岗位上班。公司调岗降薪员工的处理办法：了解公司的政策和规定;与上级领导或人力资源部门沟通;积极寻找新的工作机会;调整自己的心态。

月度绩效考核的类型包括量化考核、行为考核、特质考核以及计划考核。月度绩效考核场景可以从考核目标、考核对象、考核条件三个方面进行考虑。

提取岗位KPI的一般原则：1.岗位KPI来自于对企业及部门战略目标的分解;2.KPI衡量的是重点经营活动;3.KPI能量化，且具有可操作性;4.KPI应该为组织上下所认同。

岗位价值评估的注意事项：确定评估指标;避免主观性评估;确定岗位层级;考虑市场因素;及时更新。开展岗位价值评估的要求：高层的投入和关注;定期的维护，保持动态的更新;完善岗位评估后的配套政策。