企业文化建设不好的原因及解决对策

　　企业文化是一个企业的核心竞争力之一，它是企业内部共同的价值观、行为准则以及思维方式的总称。良好的企业文化不仅能够提高企业员工的凝聚力和士气，还能够增强企业的竞争力和吸引力。然而，在实际操作中，我们常常会遇到企业文化建设不好的情况，本文将探讨企业文化建设不好的原因，并通过分析失败的例子来加深我们对这一问题的理解。

企业文化建设不好的原因

　　1. 领导层缺乏重视

　　企业文化的建设需要领导层的重视和推动。只有当领导层将企业文化视为核心竞争力，并将其融入企业战略和日常管理中，才能够真正实现企业文化的建设和传承。如果领导层对企业文化建设不重视，那么很难形成统一的价值观和行为准则，进而导致企业文化建设的失败。

　　2. 缺乏长期规划

　　企业文化的建设需要一个长期而系统的规划。只有通过长期的培育和发展，企业文化才能够真正根植于企业的基因中，并对企业的各个方面产生积极的影响。如果企业文化建设只停留在表面，没有形成系统的规划和长期的培育计划，那么企业文化的建设将很难取得实质性的成果。

　　3. 员工参与度不高

　　企业文化的建设需要全体员工的积极参与和共同努力。如果员工对企业文化建设缺乏积极的参与度，那么企业文化很难真正贯彻到每个员工的行为中。企业文化建设失败的一个常见原因就是员工对企业文化的认同度不高，他们不愿意积极参与，甚至对企业文化持怀疑态度，这将直接影响企业文化建设的效果。

　　4. 没有有效的传承机制

　　企业文化的建设需要有有效的传承机制。只有通过有效的传承，才能够确保企业文化的长期传承和持续发展。然而，在一些企业中，由于缺乏有效的传承机制，企业文化无法得到有效的传承，导致企业文化逐渐淡化甚至消失。这种情况下，企业文化建设显然是失败的。

企业文化建设不足的表现

　　1、缺乏明确的企业价值观

　　很多企业在企业文化建设上存在缺失，常见的就是缺乏明确的企业价值观。企业价值观是企业文化的核心，是企业行为准则和精神支柱，缺乏明确的企业价值观会导致企业员工行为不规范，企业发展目标不明确，企业文化建设无法深入人心。

　　2、缺乏文化氛围

　　企业文化建设的另一个重要方面是营造文化氛围。缺乏文化氛围的企业，员工缺乏归属感，工作热情不高，缺乏团队精神，无法形成良好的企业文化氛围。因此，企业应该通过各种手段营造文化氛围，如组织文化活动、制定文化标识等。

　　3、缺乏文化传承

　　企业文化建设的重要目的之一是传承企业文化。企业文化传承是企业文化建设的长期任务，需要不断地投入和努力。但是，很多企业缺乏文化传承的意识，导致企业文化无法得到有效传承，企业文化建设成果往往会被忽视和遗忘。

　　4、缺乏文化建设的长期计划

　　企业文化建设需要长期的规划和投入，但是许多企业缺乏文化建设的长期计划，只是进行一些短期的文化建设活动，对企业文化建设的长远发展缺乏考虑。这样的企业文化建设往往会出现“火烧眉毛”的情况，效果不明显，难以持久。

　　5、缺乏文化建设的系统性

　　企业文化建设需要系统性，需要从企业文化的各个方面入手，如企业价值观、文化氛围、文化传承等。但是，很多企业缺乏文化建设的系统性，只是进行一些零散的文化建设活动，无法形成系统性的企业文化建设。

企业文化建设不好如何整改？

　　1、建立共同的价值观

　　建立共同的价值观是企业文化建设的核心，它代表了企业的核心价值和发展方向。企业应通过明确的目标和价值观，引导员工形成共同的价值认同，使其在工作中能够秉持相同的价值观。

　　2、塑造良好的工作氛围

　　良好的工作氛围是企业文化建设的基础，它能够激发员工的积极性和创造力。企业应注重员工的工作环境和待遇，提供舒适的办公条件和合理的薪酬福利，建立公平公正的评价制度，为员工提供良好的发展机会。

　　3、加强内部沟通和团队合作

　　内部沟通和团队合作是企业文化建设的重要内容，它能够增进员工之间的理解和信任，提高工作效率和协同能力。企业应建立畅通的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作，激发团队的凝聚力和创新能力。

　　4、培养创新和学习能力

　　创新和学习能力是企业文化建设的关键要素，它能够促进企业的持续发展和创新竞争力。企业应鼓励员工不断学习和提升自己的专业技能，培养创新意识和创新思维，激发员工的创新潜力和创造力。

企业文化建设不好的解决对策

　　1、领导者的示范作用

　　领导者的示范作用是企业文化建设的重要推动力，他们应以身作则，成为员工的榜样和引领者。领导者应具备正确的价值观和行为准则，注重员工的发展和激励，积极参与企业文化建设，引导员工形成良好的工作态度和行为习惯。

　　2、建立科学的管理制度

　　建立科学的管理制度是企业文化建设的基础，它能够规范员工的行为和工作方式，提高组织的效率和执行力。企业应建立完善的管理体系，明确岗位职责和工作流程，制定合理的考核和激励机制，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

　　3、建立共享的价值观

　　建立共享的价值观是企业文化建设的关键要素，它能够促进员工之间的团结和合作。企业应积极倡导共享的文化理念，鼓励员工分享知识和经验，提供员工参与决策的机会，增强员工的归属感和责任感。

　　4、持续的培训和发展机制

　　持续的培训和发展机制是企业文化建设的必要条件，它能够提高员工的专业素质和创新能力。企业应制定完善的培训计划，为员工提供不同层次的培训和发展机会，促进员工的个人成长和职业发展。