企业文化建设存在的问题不足及改进措施

　　建设企业文化是企业内部管理重要的一个环节。企业文化建设不足是企业发展中一个普遍存在的问题，那么企业如何解决存在的问题呢？下面就来介绍一下企业文化建设存在的问题不足及改进措施。

企业文化建设存在的问题分析

　　1、将企业文化建设抽象化、运动化、肤浅化

　　有的企业在建设企业文化的时候，没有事先研究企业文化的内涵，单凭借主观的想象，认为建设企业文化无非是提出几个抽象且空洞的口号，写出几个标语就完事了。事实上这些口号不但反映不出企业自身的特色，也不能和员工的理想抱负产生共鸣，从而成为了一种只供外人参观的装饰品和点缀物，这就将企业文化抽象化了。

　　其次，把企业文化建设当作运动来做。不少企业在建设企业文化时往往是“一阵风”一拥而上，“风一过”一哄而散，并未充分的意识到企业文化建设是一项艰巨而长期的工程，需要企业的全体员工共同付出长期艰巨的努力。

　　再次，把企业文化建设等同于举办文体活动。比如举办几场球赛、放几场电影、搞几次文艺演出等等，这些活动虽然也是文化建设的一方面，但若是认为这就是建设企业文化，那也过于太肤浅了。

　　2、建立企业文化之时盲目移植

　　企业文化不能简单复制。企业文化是有个性的，其和企业本身的状况和企业所处的环境息息相关。一种文化在这家企业能产生推动力，到了另一家企业却未必有相同的效果，简单移植过来不但可能发挥不出效果，甚至会产生负面影响。

　　只是看到某种文化在某个企业很有效果，就全盘照搬，而不结合企业自身的情况，是很难对企业的发展产生积极推动作用的。管理者必须综合考虑企业现有状况、企业的目标和宗旨、市场竞争状况等因素，来打造适合自身的企业文化。学习优秀企业的文化是对的，但关键还要在学习之后进行思考和判断，它为什么能引起员工的认同和共鸣，为什么能提升企业的竞争力，为什么能够促进企业的发展，是否有相应的配套管理措施等等。对优秀的企业文化，可以进行借鉴，但切忌照搬。

　　3、企业文化喊声大、雨点小

　　之所以会出现“企业文化喊声大、雨点小”这种现象根本的原因，就是大部分企业自身管理体系的建设跟不上企业文化所提倡的精神内涵。企业需要把其他的管理做好，才是谈论文化的时期，如果连这些都还不具备，就去谈如何企业文化建设，那么也就只是空谈。

　　这里简单说明一下企业文化与管理的关系。企业管理的内容有五个方面：

　　(1)战略管理，解决核心能力的问题。

　　(2)计划管理，解决目标与资源是否匹配的问题。

　　(3)组织管理，解决权力与责任是否匹配的问题。

　　(4)流程管理，解决运营效率的问题。

　　(5)文化管理，解决持续经营和持续成长的问题。

　　企业的持续成长需要企业文化来支撑，而企业文化建设与落地则需要管理体系来保障。换句话来说，前面四个方面的管理是企业文化有效落地的基础，在还没有做好前面四个方面的管理的时候，就急着去实施企业文化，结果往往是“文化墙上挂，行动地上爬”。

　　4、企业文化推行方式无法持续

　　企业文化的核心是价值观，价值观的深入人心，需要经历一个长期培育、逐步深入到组织里每个员工和每个领域的过程。

　　现实中仍有不少企业梦想通过快速简单的方法来达到目的，比较流行的就是“洗脑”；有的企业在新员工进入企业后通过短期的集中培训，强力灌输企业的愿景使命及文化特点；也有的企业在建设初期大张旗鼓地宣扬，之后就没了下文。这种短期行为会导致两个结果，一是基层员工对企业文化的内涵缺乏了解，无法深入体会，自然就形成不了上下一致的理念。另外一个结果是，员工心中容易形成企业文化建设只是走过场的印象，无法将所接受的培训真正落实到行动中去。

　　只有长年累月地保持对价值观的坚守，对行为规范的遵循，企业文化才能如同空气在企业中弥漫，使得员工的思想和领导者的思想步调一致，达到企业领导“无须为”也能使企业健康发展的状态。

　　5、企业文化僵化守旧不知发展

　　有些企业即使没有踏入前面的怪圈，前期的企业文化建设良好，在相对稳定的经营环境中，它是凝聚人心、激励前进的利器。但是当环境或者企业发生变化时，前期建立的文化使得组织很难察觉到环境要求的新回应，企业文化在这个时候容易成为阻滞前进的罪魁祸首。

　　当企业的竞争环境发生重大变化，或者本身战略已经调整，曾经优秀的文化可能已经丧失了市场竞争力，这时候就需要演进、修正和变迁公司的文化要素。很多企业认为企业文化建立之后就能一劳永逸，这种观点是严重错误的。因为企业文化必须与环境互动，与变化互动，与变化的趋势站在一起，这就要求企业文化能够持续更新，保持开放，并能够吸收和借鉴其他企业的优点。不管是文化本身自我更新的特点，还是企业自身需要持续改善的特点，都要求企业文化具有更新和自我超越的特性，只有这样企业文化才能够推动企业的成长。

企业文化建设不足的原因分析

　　1、管理层缺乏理解和重视。有些企业的管理层不够重视企业文化建设，对企业文化发展没有实际的投入，也没有把文化建设纳入规划之中，从而导致企业文化建设的不足。

　　2、缺乏资源。有些企业在投资企业文化建设时，由于经济实力有限，投资不足，资源分配不均，对于文化建设投入不够，也是导致企业文化建设不足的重要原因。

　　3、管理水平低。有些企业管理水平不足，缺乏专业的管理人员，无法正确地把握企业文化建设的重要性，也会影响文化建设的质量，从而导致企业文化建设不足。

　　4、缺乏开放式的企业氛围。企业文化建设需要积极开放的企业氛围，但有些企业却缺乏这样的社会氛围，导致员工们缺乏创新精神，从而影响公司文化建设。

企业文化建设的改进措施

　　1、注重文化建设的内涵和外延。企业文化建设不仅仅是一些形式化的活动，更要放在企业的规范化管理和现代化管理的整体框架下，抓住文化建设的内涵，建立企业文化的外延，使文化建设更加深入更加广泛。

　　2、增强文化建设的责任性和规范性。企业应该把文化建设融入企业的管理中，增强文化建设的责任性，要求每个部门和每个人都要负责文化建设。另外，企业也要建立一套文化建设的规范性管理体系，确保文化建设的质量。

　　3、加强文化建设的有效性。企业文化建设要让员工更加认同企业的发展理念，让员工有了新的认知，从而提高文化建设的有效性，营造一种良好的文化氛围，使文化建设更加有效。

　　4、重视文化建设的持续性。企业文化建设不可能一蹴而就，必须要重视文化建设的持续性，把文化建设融入到企业的日常管理中，把文化建设作为企业发展的重要部分，使其成为企业发展的长期战略。

　　5、重视文化建设的多元性。企业文化建设的内容不仅仅局限于企业的管理制度，还要通过组织设计，激励机制，沟通机制等把文化建设发挥出自己的作用，重视文化建设的多元性，使文化建设更加全面和深入。

　　6、重视文化建设的创新性。企业文化建设要适应市场的发展，要把创新的理念融入到文化建设中，促进企业的发展，把文化建设推向更高的层次。

　　7、注重文化建设的实效性。企业文化建设的最终目的是为了使企业的绩效得到提升，所以，在文化建设中，要注重文化建设的实效性，把文化建设落实到企业的实际管理中，并且有效提升企业的绩效。

　　8、注重文化建设的长远性。企业文化建设不能仅仅考虑眼前的利益，还要考虑对企业未来发展的长远性，把文化建设的成果融入到企业发展的长远性战略中，以确保文化建设的长远发展。

　　9、注重文化建设的创新性。作为一个企业，要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，就必须要注重文化建设的创新性，把新的文化理念融入到文化建设中，提高文化建设的创新性。

　　10、重视文化建设的完善性。企业文化建设不是一步到位的，而是一个持续不断的过程，企业要重视文化建设的完善性，发现企业文化建设的不足，加以改进，让文化建设更加完善。

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