价值观胜任评价

服务内容

主要服务内容如下：

1、开展企业文化现状调研诊断，发现支配企业的主导文化，并进行强度评估。

2、发现企业文化现状与期望文化的差距。

3、根据企业文化改善目标，提炼不同业务单元关键岗位的“价值观胜任标准”。

4、开展企业价值观胜任标准的维度设计和层级行为标准设计。

5、根据岗位价值观胜任模型，开展“行为评价指标”设计。

6、组织开展关键岗位“价值观胜任”测评与考核。

7、根据测评与考核结果，优化价值观行为培养机制和员工价值观行为改进方案。

8、明确企业文化整合、改进或者变革的突破口，辅导制定管理改善与提升计划。

9、根据测评考核结果，针对性开展各部门和业务单元文化落地指导，促进员工价值观改进。

主要成果

1、《企业文化现状调研诊断报告》

2、《企业价值观胜任标准》(含价值观胜任模型和行为评价指标体系)

3、《关键岗位价值观胜任测评报告》

4、《员工价值观培养机制与价值观改进方案》

5、《职能部门和业务单元文化落地与改善实施方案》

主要方法论

1、全系统企业文化转化模型

2、企业价值理念结构 (量化测评结论图示)

3、价值观胜任标准基本模型

项目周期

预估时间长度为：3个月。

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