分类：企业文化咨询
以企业文化现状为起点，以企业文化建设目标和企业战略实施需求为导向，明确企业文化建设的文化定位、建设方案、实施路径，为企业文化建设工作提供正确的指引。
明确企业“并购、重组、国际化发展”进程中如何应对跨文化冲突，从而做出前瞻性战略安排，提出清晰明确的文化策略。
分类：企业文化咨询
1、组织开展企业文化现状调研诊断。发现企业文化体系、企业文化建设和企业文化管理中存在的主要问题，以服务企业战略目标达成为导向，明确企业文化定位和企业文化建设方向。
2、辅导企业重新审视、认知和定义自身的企业使命、企业愿景和核心价值观，完善企业核心文化体系，提高企业文化内在的关联性和一致性。
3、开展企业文化理念文化体系、行为规范体系、文化形象体系的建设。
4、开展企业文化管理体系和制度设计。
5、开展企业文化承载物设计和场景的可视化方案设计，快速提升企业文化形象，夯实企业文化落地的基础和支撑保障。
分类：企业文化咨询
以”企业文化战略和企业文化建设目标”为导向，立足企业“组织规模、人力成本预算和企业文化专业队伍力量”，通过开展企业文化的“管理组织、管理任务、管理目标、管理制度和常态化管理工作机制”等设计工作，帮助企业建立企业文化管理体系，快速提升内部企业文化管理能力，提高企业文化队伍的专业技能和企业文化落地实效。
分类：企业文化咨询
1、开展企业文化认知检视
2、开展理念文化冲突现状检视
3、开展行为文化冲突现状检视
4、开展制度文化冲突现状检视
5、开展行为习惯影响现状检视
6、开展组织公民行为现状检视
7、开展企业文化管理现状检视
8、开展核心团队企业文化取向测评
9、提出企业文化建设改善建议
分类：企业文化咨询
基于企业文化实践的内在客观规律，将复杂的“企业文化落地工程”科学地分解为“宣贯推广、沟通实践、循环提升”三大阶段，辅导企业“突破文化落地障碍、转变管理者角色认知、建立文化落地机制、建设文化落地支撑体系和企业文化落地考核评价机制”，指导企业按照“分阶段、分步骤”，秉持“先易后难，先简后繁，由表及里，由浅入深，循序渐见的、螺旋式循环落地”的思想，建立企业文化落地机制。最终，实现以企业文化为引领，以全体员工“思维模式和行为模式”改变与提升为目的的企业文化力重塑目标。
分类：企业文化咨询
1、开展集团公司企业文化现状调研诊断，评估集团公司母文化的完整性、包容性和适用性。
2、开展集团公司企业文化管理体系、管理制度和管控机制的评价。
3、开展集团公司所属子公司企业文化(子文化)与母文化的“相融性和文化冲突”现状诊断。
4、根据诊断结论，制定集团公司企业文化战略、文化管控策略和文化管控目标。
5、明确集团公司企业文化的控制范围和要求(母文化的控制范围、要素和标准)，规范子公司文化遵从的具体内容和任务、文化创新的范围和指引。
6、建立集团管控企业文化管控的管理办法和管控机制。
7、辅导集团公司文化管控体系落地。
分类：企业文化咨询
1、企业文化冠名设计
2、企业文化形象标志或及吉祥物设计
3、企业VIS系统现状分析及VI应用要素在企业文化领域的延伸设计
4、企业文化可视化应用场景规划
5、以企业管理改善为目的的企业文化形象功能规划
6、确定企业文化可视化(目视化管理)设计项目
7、开展企业文化可视化项目设计
8、开展《企业文化可视化形象手册设计》
9、开展典型文化展示场景的“物料打样”，并编制工程与制作要求
10、企业文化可视化工程实施验收
分类：企业文化咨询
1、开展品牌体系和品牌战略现状调研
2、开展品牌竞争力和品牌文化现状评估
3、开展品牌体系规划方案设计
4、开展品牌文化体系规划方案设计
5、开展品牌核心价值与品牌文化价值观提炼，品牌理念文化设计
6、开展品牌形象定位与品牌规范手册设计
7、开展品牌行为识别系统设计
分类：企业文化咨询
1、开展企业文化现状调研诊断。
2、开展中高层管理者“企业文化认同度评价和企业文化实践能力”评价。主要覆盖中高层管理者“企业文化角色度测评表、文化认同度评价、文化实践能力评估表、文化表角色度转化表”
3、开展《管理者C能力修炼技能培训》。
4、组织开展问题导向的管理改善与提升“共识营”活动，明确改善项目，确定提升目标。
5、辅导中高层管理者制定企业文化实践能力“个人自我修炼计划和行为改善点”。
6、组织开展以管理改善与提升目标导向的“行为改善思享汇”
7、导入PDCA循环机制，开展PDCA技能培训。
8、辅导中高层“企业文化实践能力”提升“目标对表”
9、检视企业管理改善与业绩提升“目标对表”
10、辅导中高层管理者“总结成功经验和制定新的行动计划”。
分类：企业文化咨询
1、开展企业文化现状调研诊断，发现支配企业的主导文化，并进行强度评估。
2、发现企业文化现状与期望文化的差距。
3、根据企业文化改善目标，提炼不同业务单元关键岗位的“价值观胜任标准”。
4、开展企业价值观胜任标准的维度设计和层级行为标准设计。
5、根据岗位价值观胜任模型，开展“行为评价指标”设计。
6、组织开展关键岗位“价值观胜任”测评与考核。
7、根据测评与考核结果，优化价值观行为培养机制和员工价值观行为改进方案。
8、明确企业文化整合、改进或者变革的突破口，辅导制定管理改善与提升计划。
9、根据测评考核结果，针对性开展各部门和业务单元文化落地指导，促进员工价值观改进。