企业文化建设怎么开展？企业文化建设具体方法

　　企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，是企业发展的重要保障。因此，做好企业文化建设是每个企业都必须重视的问题。那么，企业文化建设怎么开展呢？下面本文就介绍一下企业文化建设具体方法与措施。

企业文化建设怎么开展？

　　1、提炼企业文化核心理念。

　　核心理念是企业文化的核心层，是企业的意识形态文化，是企业文化的灵魂，通常包括企业使命、愿景、价值观、企业精神等内容。使命、愿景、核心价值观回答了“我是谁”、“我想成为什么”、“我们应该怎么做”三个关系到企业发展方向与价值取向的核心问题。

　　核心理念的提炼是企业文化建设的重点和难点。虽然文字少，但必须能高度概括，不但可以体现企业所在行业的特点、具有企业特色，也能支撑企业战略目标的实现。核心理念的文字内容应当语言精练、容易理解、富有感染力。

　　2、完善企业制度文化建设。

　　企业制度文化是企业文化的中层，是企业在一些强制性的制度中体现出来的文化。企业制度文化是一种约束企业和员工行为的规范性文化，是企业文化的中坚和桥梁。缺乏制度保障的文化是空洞的，缺少文化支持的制度是乏力的，只有在价值观的指导下去完善和改革企业各项制度，企业的愿景和战略目标才能得以实现。

　　企业制度文化建设通常从以下几个方面入手：

　　(1)系统梳理企业现有规章制度，制度导向要与价值观保持一致，并尽可能体现企业核心理念，支撑文化落地，这样才能把虚做实;

　　(2)企业领导体制是企业制度文化建设的核心，企业高层要以身作则，在制度执行上率先垂范，才能促进形成优秀的制度文化，才能产生一呼百应的效果;

　　(3)制度文化建设应当以人为本，鼓励更多的员工加入到制度的制定中来，通过制度的“刚”与文化的“柔”有效结合，发挥出刚柔并济的绝佳效果。

　　3、制定员工行为规范。

　　行为文化是企业文化的浅层，体现在员工日常行为当中，它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业核心理念的折射。企业文化建设的理想状态是能够“内化于心，外化于行”，这里的行为也需要适当地引导。

　　根据企业核心价值理念，制定与价值观相符的员工行为规范，包括全体员工行为规范、管理层行为规范、全体员工礼仪规范等。员工行为规范应与企业核心理念相呼应，是对企业核心价值观的细化和有益补充；在文字内容上还要特色鲜明、语言简短，读起来朗朗上口，如以“三字经”等方式表达，有助于于员工学习、理解和对照执行。

　　4、规范企业物质文化建设。

　　物质文化是企业文化的表层，相对核心层而言，它是容易看见、容易改变的，是核心价值观的外在体现，企业的核心理念可以通过其物质载体得到淋漓尽致的体现。

　　物质文化主要包括两个方面的内容：

　　一是企业生产经营的成果，即企业生产的产品和提供的服务。企业产品的设计、质量、功能、顾客的使用体验和售后服务都属于物质文化。例如消费者对苹果公司产品的热捧，就是因为对其设计和设计所带来的用户体验的认同。

　　二是企业的工作环境和生活环境中的文化现象。即企业创造的工作环境、企业建筑、企业标识、吉祥物、企业歌曲、企业广告、VI用品、员工服装等。

　　5、全面推动企业文化落地。

　　企业文化落地就是企业的每个员工都能够把企业倡导的理念转化为一个个创新的行为和结果。

　　企业文化落地的措施包括：策划丰富多彩的企业文化活动，巧妙传递企业理念，潜移默化地影响员工的思想观念;利用多形式、多渠道，向员工宣讲企业文化理念的内涵，在企业开展的各类培训中，增加企业文化理念的培训内容，推进文化理念的普及深化；让文化与故事相结合，塑造英雄人物，使理念故事化、故事理念化，借助标杆的力量向员工渗透文化理念内涵；强化企业文化仪式，营造浓厚的企业文化氛围，如加强对周年庆、表彰会等公司传统仪式活动的管理，使之与企业价值观相一致等。

如何做好企业文化建设

　　1、明确企业文化的定位和目标

　　企业文化不是凭空产生的，而是需要有明确的定位和目标。企业应该明确自己的文化定位和目标，制定相应的企业文化战略和规划，以确保企业文化建设的方向和目标一致，使企业文化更加有针对性和有效性。

　　2、注重企业文化的传承和发展

　　企业文化的传承和发展是企业文化建设的重要环节。企业应该注重企业文化的传承和发展，通过各种方式来弘扬企业文化，让员工对企业文化有更深刻的认识和理解，从而形成共同的价值观和行为准则。

　　3、营造良好的企业文化氛围

　　企业文化建设需要营造良好的企业文化氛围，让员工在工作中感受到企业文化的温度和力量。企业应该通过各种渠道，如员工培训、文化活动、奖励制度等，来营造良好的企业文化氛围，让员工感受到企业文化的价值和意义。

　　4、加强企业文化的管理和监督

　　企业文化建设需要加强企业文化的管理和监督。企业应该建立完善的企业文化管理制度和监督机制，对企业文化的实施和落实进行监督和管理，确保企业文化能够得到有效的落实和推广。

企业文化建设的具体方法

　　1、建立企业理念。建立完善、合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等。因此，想要做好企业文化建设，理念必须要认真落实，这样也才能让员工的行为能够符合企业理念的要求，为日后的企业文化建设打下基础。

　　2、企业文化传播。员工是企业文化建设的主体，让员工积极参与其中，才能更好地传播企业理念，共享价值体系。比如通过打造企业内部线上社区，让全体员工有一个沟通交流的空间，增加员工的参与感。

　　3、做好企业文化培训。培训是建设企业文化的重要方式之一。企业可以使用在线培训系统，让员工用碎片化时间，随时随地不受时间、地域的限制进行针对性培训。通过培训的方式提升员工的工作技能和素质教育水平，让员工围绕一个目标工作，创事业 、出成果。

　　4、打造企业文化的物质环境。从工作环境方面着手，把企业文化转化为物质进行展现，例如企业吉祥物、理念标语等，使其对员工产生潜移默化，熏陶感染的作用。

做好企业文化建设的方法措施

　　1、确立企业文化的核心价值观

　　企业文化的核心价值观是企业文化建设的核心，它是企业的灵魂和精神支柱。企业需要明确自己的核心价值观，如诚信、创新、、服务、共赢等，营造出一种积极向上的企业文化氛围。

　　2、建立完善的企业文化管理体系

　　企业文化建设需要有一套完整的管理体系，包括企业文化的宣传、培训、评价等方面。企业要注重培养员工的文化意识和文化素质，以及对企业文化建设的重要性进行宣传和普及。

　　3、建立良好的企业文化氛围

　　企业文化氛围是企业文化建设的重要组成部分，它是企业文化的外在表现形式。企业需要营造出一种良好的文化氛围，如人性化管理、和谐共处、关爱员工等，使员工对企业充满归属感和认同感。

　　4、加强企业文化建设的监督和评价

　　企业文化建设需要不断进行监督和评价，以便及时纠正和改进。企业应该建立健全的文化评价机制，对企业文化建设进行定期评估和反馈，及时发现问题并加以解决。

　　5、充分发挥企业文化的引导作用

　　企业文化具有引导作用，它可以引导员工的行为和思想方向，推动企业的发展和创新。企业需要充分发挥企业文化的引导作用，引导员工始终保持积极向上的态度和行为，推动企业不断发展壮大。

　　6、建立企业文化的长效机制

　　企业文化建设需要建立长效机制，保证企业文化的持续发展和传承。企业需要制定长远的计划和目标，注重文化建设的可持续性和连续性。

　　总之，开展企业文化建设需要从多个方面入手，需要企业全体员工的共同努力和配合。只有通过不断的努力和改进，才能够建设出符合企业实际的企业文化，为企业的可持续发展提供强大的支持和保障。

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