如何落地企业文化？企业文化落地的措施及要点

　　企业文化最具挑战的环节就在于如何将文化落地。不少企业花大价钱，请来外部咨询机构，设计了文化工作坊，系统梳理了企业的文化词条，制作了文化宣传手册，召开了文化宣讲会。可惜的是，企业文化落地效果始终不理想，特别表现在员工对企业文化的感知始终不强烈。那么，如何落地企业文化？企业文化落地的措施及要点有哪些呢？

如何落地企业文化?

　　1、加强宣传力度，增强对企业文化的认同感。

　　文化认同不等于背诵企业文化，应通过广泛的宣传与介绍，让员工真的理解企业文化的内涵，增强员工的文化认同感。

　　企业文化建设作为一种现代管理方法，其目的在于将企业理念转化为制度建设和行为规范，使广大员工能够正确理解、真正认同并自觉践行。

　　通过宣传企业文化的内涵、意义、价值使广大员工增强对于企业文化理念的认识和认可，进而转化为自觉地行动，对企业文化的宣传还能提升职工干部的企业责任感与荣誉感，增强企业内部的凝聚力。

　　2、营造积极的氛围，强化企业文化的感召力。

　　企业文化建设与氛围构建是增强员工凝聚力的重要方式。加大宣传力度，积极运用内网、内刊、简报等形式，进行引导，让企业理念、文化内涵，植根于员工的脑海里，积极推进意志化工程。具体来说，把企业文化标识喷涂在各办公场所的显著位置，喷涂在门匾、车辆上，大力推进形象化工程，以行为文化提升士气、树立形象。

　　3、服务于企业战略，看准企业文化的着陆点。

　　企业文化建设需要服从并服务于企业战略。如果企业文化背离了企业战略，那么企业文化就变得毫无价值。面对激烈的竞争环境及紧迫的发展形势，严峻的发展任务，企业战略将是企业为之努力的前进方向，对于企业的改革与发展具有重大的指导意义。

　　因此，企业文化需要符合战略实现的要求，丰富和科学发展观的要求，能够正确指导企业的生产、管理和经营。为此，企业文化的建设需要体现以人为本、安全发展、可持续发展、和谐发展、生态发展等先进思想，引领员工树立与现代企业制度相适应的良好的职业道德和行为规范。

　　4、将企业文化渗透于企业管理的各项管理工作之中，实实在在的落地。

　　企业文化不能停留在喊口号上，而要实际与管理实践的各项工作相融合，管理行为应该响应企业文化。比如一个企业将“创新型文化”喊的很响亮，但员工在实际工作中以创新为出发点所犯下的错误，却会受到批评和处罚。久而久之，员工创新的积极性会大大降低，企业文化将无法真正落地。

　　管理是企业永恒的主题，企业文化需要融入管理之中。在企业管理的诸多要素中，人的因素超越了其他要素成为最为关键的因素。一方面，企业文化要体现在对于企业人才的选拔之上。只有认同企业文化的人，才是企业需要的员工。

　　另一方面，企业文化体现在管理的具体措施上。管理过程就是实践的过程，我们不仅要企业员工认识企业文化，还必须让员工意识到如何做才能符合企业文化的要求。

　　企业制度是企业管理的基础，企业文化应该体现在管理制度的修订完善过程中，形成具体、可执行、可衡量、可考核的具体措施上，成为员工行为的标尺。

　　5、构建与企业文化相适应的制度体系，企业文化要通过配套的响应制度进行落地。

　　比如鼓励创新的企业文化就需要把创新成果奖励机制落实到制度中。在企业文化进行宣传的基础上，构建与企业文化相适应的制度体系，才能从根本上保证企业文化理念的贯彻落实，只有以文化为支撑，制度的执行才能顺利。

　　文化只有以制度为依靠，才能保证管理的强制性。企业文化必须通过制度为依靠，才能保证管理的强制性。企业文化必须通过制度加以强化，以明确清晰、奖罚分明的制度体系来保证企业文化的推行。

　　企业需要根据本单位的企业文化，构建出与之相适应的制度体系，提出操作性强的具体规定，只有通过细化、量化这一宏观的概念，将这落实到每一个岗位上，才能确保企业文化的理念得到切实的执行。

企业文化落地的措施有哪些

　　1、做好分级培训。

　　企业文化落地的第一步就是要让不同层级的员工理解文化价值观的要求，让文化价值观真正起到引导行为、启发思考、产生结果、促进目标达成的作用。企业文化培训是解决文化价值观认知的基本方法，要基于企业高、中、基三个层次员工的角色职责的不同，有侧重点的开展企业文化培训工作。针对高层，侧重于讲透文化的本质，发掘文化建设的战略价值，厘清文化与战略、文化与经营、文化与企业核心竞争力打造的关系。针对中层，侧重于企业文化与管理技能的结合，保证文化价值观在团队建设与管理、绩效管理、员工日常管理等方面的落地。针对基层，侧重于基于文化价值观的行为规范的建立，让员工理解企业文化理念，知道如何在工作中体现和践行文化。

　　2、讲好文化故事。

　　讲故事是喜闻乐见的推动企业文化落地的有效措施。在做好企业文化故事和内部先进人物事迹整理后，企业要有意识有组织地讲好文化故事。首先是企业的各级管理者尤其是高层管理者，要善于在不同的场合讲文化故事，通过讲故事让员工加深对企业文化的理解和认同，以达到润物细无声的效果。其次是企业可以每年组织员工开展讲文化故事比赛，员工经历写故事、整理身边先进人物事迹以及上台讲故事的过程，必然会加深文化认同感;从员工嘴里讲出来的自己身边的文化故事也更能打动其他的员工，可以引发更广泛的情感上的共鸣和思想上的认同。

　　3、做好视觉布置。

　　要尽可能地让员工经常看到企业文化的相关内容，以利于他们在工作中对照和改进自己的行为。合理利用企业内部的环境空间，对企业文化的核心内容(愿景、使命、核心价值观、企业精神、经营理念等)进行展示和宣传。重点考虑在企业进门处、办公大楼、生产车间、集中办公空间、会议室、食堂以及员工日常的主要动线上的合适位置设置相应的与场景匹配的企业文化核心内容的宣传栏或展示牌。

　　4、做好制度衔接。

　　文化价值观更多的是发挥引领和引导作用，对员工行为起到的是软约束的作用，这跟制度起到的强制和规范作用是不同的。员工违反制度，很可能马上面临处罚，而大多数的不符合文化价值观要求的行为都可能不会被处罚，那么员工面对制度规定和文化价值观要求时的态度就会存在很大的差异。为了保证文化价值观的有效落地，就一定要在企业各项制度中体现文化价值观的要求，通过制度与文化价值观的无缝衔接确保制度规范与价值观要求的一致性，从而提高员工违背价值观要求的试错风险，也为文化价值观的落地提供坚强的制度保障。

　　5、加强行为考核。

　　要建立基于文化价值观的行为要求的评价考核机制，通过评价考核，区分员工的行为等级，鼓励符合文化价值观的行为，限制和反对不符合文化价值观的行为。文化价值观的评价考核体系设计要体现出相对广泛的参与性，以行为描述+360评价的方式进行考核，员工自己和直接上级、同事、直接下级都要参与评价，非同一部门的其他同事也可以参与评价，重点是所有评价参与者都必须举出被评价员工有符合或是不符合文化价值观行为的事例。建议把文化价值观行为评价考核的结果与员工的晋升发展进行关联。

　　6、大力表彰弘扬。

　　企业要建立文化价值观践行先进人物、先进事迹的表彰机制，可以在每年年终开一次表彰大会，大张旗鼓地对年度践行文化价值观的先进人物、先进事迹进行表彰，让践行文化价值观的先进人物获得应有的荣誉与物质奖励;同时在企业内部进行大力宣传，要营造传播文化正能量的热烈氛围，充分发挥先进人物的示范引领作用和先进事迹的感召力。要通过对践行文化价值观先进人物、先进事迹的表彰和弘扬形成推动文化落地的强大冲击波。

企业文化建设落地的四个要点

　　要点1：有依据。

　　其核心是文化建设要有规划/计划、有目标、有任务清单、有指标体系。整体的文化建设要做到心中有数——我们建设的是什么?要达成什么?解决什么问题?重点/难点是什么?应对方法是什么?怎么衡量?我们建设文化要达到什么?为什么?怎么做?的思考就是首要问题。只有明确了目标、路径、过程、任务、指标，才能做到有的放矢、有备无患、运筹帷幄，决胜千里。

　　要点2：有寄托。

　　就是说文化建设的内容、渠道、活动、仪式、事件、英雄人物、考核奖惩等工作要做到实处。文化的体系结构、理念表达、含义诠释、行为手册、视觉手册、案例集等内容要规范、快速与企业全体员工见面，让文化的宣传贯彻有法可依。第二文化建设的渠道要广泛深入全面，既要利用旧媒体原有体系节约成本提高效率，又要充分挖掘建立新媒体平台，提升媒体触达的广度以及对不同年龄层、兴趣点人群的吸引力。第三，内在文化要向外投射到具体的活动、仪式、典型事件、典型人物上，让文化建设在实施过程中除了平面的宣贯，更加立体、更加生动、更加直观。第三文化建设还要及时奖惩、领导垂范的保驾护航，尤其是最后一点，是文化能否真正落地的关键中的关键。

　　要点3：要坚毅。

　　就是说文化建设要持之以恒，要持续、规范的宣传引导;从领导到基层，从大事到小情不得有丝毫的忽视与违背，吾日三省，如履薄冰，不得懈怠。因为文化建设久久为功，文化的崩塌可能只在不经意的小事之中。

　　要点4：要创新。

　　只有创新才能保持文化建设的生命力与活力。从内涵看，文化管理要适应趋势的发展，要踏准时代脉搏与企业的管理实际，为此自然要根据变化不断审视、不断创新，实现文化与战略和经营的统一性；从载体看，文化落地事件、活动如果一成不变，可能会不断降低吸引力与说服力，与文化建设久久为功的初衷背道而驰。因此我们要尽可能在方法上、载体上、形式上推陈出新，以契合新时期员工的兴趣点或痛点。

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