国企三项制度改革的目的及重要意义

　　三项制度主要是指劳动、人事以及分配制度，是国有企业经营管理机制中最根本的制度。那么，国企三项制度改革的目的是什么？三项制度改革的重要意义有哪些？

国企三项制度改革的目的是什么

　　1、劳动用工制度改革目的：坚持以“战略导向、价值驱动”为基本原则，建立员工能进能出的人力资源市场流动机制。简单来说就是打破铁饭碗，员工能进能出。

　　比如契约化管理的推行，员工对岗位目标负责、岗位承接企业目标、企业目标承接企业的发展战略。建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度，盘活企业内部人力资源存量，提高人力资源使用效率。

　　2、收入分配制度改革目的：坚持以“效益导向、市场驱动”为基本原则，建立收入能增能减的人力资源激励约束机制。简单来说就是打破铁工资，收入能增能减。

　　可以简单理解为两层含义：第一，丛整体来看，哪些岗位增，哪些岗位减?在工资总额不变的情况下，工资收入向那些能为企业创造更多价值的岗位倾斜。第二，对个人而言，收入怎么增减?取消无责任工资，保留部分基本固定收入，根据比例设置浮动收入和岗位业绩相关联，实现多劳多得、少劳少得、不劳不得。

　　3、干部人事制度改革目的：坚持以“业务导向、竞争驱动”为基本原则，建立管理干部能上能下的人力资源内部竞争机制。简单来说就是打破铁交椅，干部能上能下。

　　比如经理层任期制的推行，任期内有考核、有指标，一个任期内的业绩达成情况，直接影响了下一任期的续聘或解聘。

国企三项制度改革的重要意义

　　1、深化国有企业劳动、人事、分配制度改革是推进国有企业改革的重要举措，对完善国有企业市场化经营机制，推动国企高质量发展，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力等方面都有重要意义。

　　2、三项制度改革不但是深化企业改革、打造国企新样板的重要内容，也是股份公司加快转型升级、提升发展动力的需要，各大企业需要深刻认识三项制度改革的重要意义，全面把握改革的目标任务及重点内容，全力推动三项制度改革取得积极效果。

　　3、深入抓好三项制度改革，这是深化国有企业改革的重中之重，是全面深化改革的先手棋、第一仗，是全面深化改革的最基础工程。国有企业三项制度改革，归根到底就是要围绕人力资源管理这一关键因素下功夫，通过行之有效的组织机构改革、干部队伍改革、薪酬激励改革，从根本上解决“进出”上下”“增减”的核心问题，取得三项制度改革实实在在的成效。

　　4、对国有资本而言，三项制度改革是全面深化国有企业改革的重要内容，是开展供给侧结构性改革的重要举措，也是提高国企活力及竞争力的迫切需要。

　　5、对国有企业而言，三项制度改革为深化内部改革、转换经营机制提供了动力，为企业瘦身健体、提质增效提供了重要政策机遇，为建立健全现代企业制度打下坚实基础。

　　6、对员工而言，通过三项制度改革，在企业内部打造公平正义、崇尚劳动的生态，营造尊重劳动者、回报劳动价值的环境，使员工“上”的通道更宽、“进”的渠道更丰富、收入“增”的空间更广阔。

国企三项制度改革的工作目标

　　1、员工能进能出。

　　构建与公司生产经营相协调的员工能进能出的市场化机制，严格规范员工进入通道，积极畅通员工退出渠道，重点解决能出的问题。夯实用工管理基础，做好人力资源规划，把控好用工入口和出口，实现“进者须优秀，退者应合法”。

　　2、管理人员能上能下。

　　健全和公司改革发展相适应的管理人员能上能下的干部管理机制，重点解决能下的问题。完善选人用人机制，健全干部监督管理，加强对中层干部和项目负责人的考核和日常监督管理，促进干部履职，强化结果运用，实现“上”之有凭，“下”之有据。

　　3、收入能增能减。

　　完善与所在行业、发展阶段、经济效益相匹配的收入能增能减的市场化机制，重点解决能减的问题。加强工资总额调控，推进薪酬制度改革，合理控制人工成本，实现增效增资、降效减资、提质增资。

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