企业文化为什么难以落地？企业文化落地的难点原因

企业文化难以落地的原因

　　1、知行合一难。企业文化作为抽象和提炼的认知体系，具有一定的滞后性和形而上学本质特质，实践与认知难以做到同步。

　　2、分工协作难。文化作为一种综合职能，在企业管理的结构中，与战略、组织等职能分属于不同的版块，相互之间的协作考验企业的管理认知，一旦稍有差池，容易使企业文化边缘化。

　　3、效能评价难。企业文化发挥作用是长期性、间接性的，难以在短时间之内(特定绩效评价周期内)看出成效，长期与短期的矛盾导致文化常常被忽视。

企业文化落地的难点问题有哪些？

　　1、文化价值观抽象且空洞。不少企业的文化价值观都是长期发展过程中历经市场洗礼和反复提炼，描述抽象且空洞，使得员工不懂如何做才是正确的，如何做才是错的。

　　2、言行不一。企业文化是对管理者和企业家的约束。管理者如果无法做到以价值观为基准进行管理和决策，企业文化就成了一种装饰品。说一套做一套是对文化落地必须要避免的，文化价值观只有变成具体而清晰的行为准则，并严格落实执行，才能被人相信和践行。

　　3、文化成了团建活动。有的企业把企业文化落地等同于团队建设，认为团队建设无非就是吃吃饭唱唱歌，文化落地形式和载体的简单化，让文化难以真正影响个体的行为，难以成为共同的信念和集体的信仰。

企业文化为什么难以落地？

　　1、覆盖面广。企业的人力资源、品牌、财务、营销只专注于某一个方面，但文化跟很多管理模块都有联系，不管是战略、流程、财务营销，甚至监察，都脱离不开文化，逃不出文化这个概念。正因为企业文化的覆盖面广泛，包含的因素复杂，所以说相比财务管理、营销管理等，文化管理在实践中很难抓住关键因素并使其快速见到成效。

　　2、受主观因素影响大。说到底，企业文化的核心构成部分是人的一种内在信念，在很大程度上可以说是企业家的信念。信念是一种主观意识，变化多端又难以测量，因此很难像管理生产、财务一样，按照一些客观可衡量的标准来管理企业文化。

　　3、缺乏成熟的通用型落地思路。文化管理内涵广泛、受企业个体特征和主观影响因素大，导致企业无从下手，找不到着力点，无法做到像人力资源管理的选、育、用、留那样，形成通用型的管理思路或者模式。

企业文化落地不了是什么原因

　　1、缺乏明确的企业文化理念

　　企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力之一。然而，许多企业并没有明确的企业文化理念，或者理念不够清晰，导致企业文化无从谈起。

　　2、企业文化缺乏落地实践

　　企业文化的落地实践需要全员参与，需要企业高层的积极引导和落实。许多企业在落实企业文化方面缺乏实际行动，导致企业文化无法真正落地。

　　3、企业文化与实际运营脱节

　　企业文化不是空中楼阁的理念，而是要与企业的实际运营紧密结合起来。如果企业文化与实际运营脱节，那么企业文化就会变成一纸空文。

　　4、企业文化缺乏持续的培训和教育

　　企业文化需要持续的培训和教育，才能让员工深入理解和认同企业文化。导致员工对企业文化的认知度不高，也无法真正将企业文化落实到实际工作中。

　　5、企业文化缺乏有效的激励机制

　　企业文化需要有效的激励机制，让员工能够在工作中体现企业文化的价值。导致员工对企业文化的认同度不高，无法真正将企业文化落实到实际工作中。

　　6、企业文化缺乏践行者

　　企业文化需要有践行者，需要企业高层的积极践行，才能真正落实到实际工作中。导致企业文化无法真正落地。

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