企业文化怎么落地实施？企业文化落地技巧

　　企业文化管理中最让人头疼的问题当属企业文化落地了，企业文化不能有效落地，就难以对企业业绩产生有效支撑。下面本文就来介绍一下企业文化如何有效落地实施？

企业文化怎么落地实施

　　1、找准企业文化定位

　　企业文化要融合企业发展历程、创始人个性和CEO管理风格，继承和发扬他们的强项，找准定位，提出具有本企业特质的精神、理念和行为，并将这些精神、理念、行为特质传播给员工，从而概括、提炼升华为企业大多数人认同的价值观、理念和行为风格。

　　其它公司的企业文化内核再好，不符合企业自身的定位和现状，不被企业员工理解和认同的价值观与文化理念，是很难将企业文化落地。

　　2、从改善工作环境着手

　　精神文明建设要以物质文明作为基础，很多企业在后勤保障方面投入不足。例如一家老牌上市公司，其办公楼、办公室都干净美观，办公设施配置齐全。然而，公司的车间却是另一番场景，环境破旧不堪，墙皮泛黄剥落，张贴的标语布满灰尘，生产工具随意摆放、物料堆放杂乱无章……

　　试想一下，在这种环境中工作的员工，会形成一种什么样的工作习惯和作风？企业所倡导的文化能在他们的工作中体现出来吗？企业不在基础设施硬件上花心思投入，就很难营造出良好的工作环境，物质文明建设不理想，精神层面的企业文化也就失去了赖以生存的基础。

　　3、夯实制度根基

　　企业制度是企业文化的载体与具体体现。假如制度规定和企业精神理念和价值观不一致，甚至出现相矛盾，那么企业的文化就容易形成“两张皮”，说一套做一套。

　　企业应重新审视和梳理各种规章、制度、规定等，将企业倡导的精神理念、价值观与制度中的规定进行对照，出现有不一致或相矛盾之处，要及时修正。

　　这项工作有一定难度，比如有些公司制度中的某个条款甚至与《劳动合同法》相违背，更别说突出“以人为本”“企业诚信”之类的理念了。因此，企业文化建设与落地必须从制度着手，将企业的价值观融入其中，通过制度的执行，践行企业文化和经营管理理念。

　　4、融入日常管理行为

　　管理者是企业文化落地的第一推手，日常管理工作中，管理者的价值取向、管理措施的出发点以及处理问题的方式最能起到表率作用，时时以公司倡导的价值观和文化理念为依据做出管理决策和判断，员工们就感受到优良的领导作风和企业文化，并在员工日常工作中逐渐内化为企业文化。

　　处理企业日常工作时，如果管理者可以时刻践行企业文化，有意识地体现企业价值观和文化理念，那么企业文化落地就指日可待。

　　5、开展员工培训与宣传活动

　　培训是学习专业知识和提升文化理念的重要方式之一，企业文化建设离不开各种形式培训与各种渠道的宣传。尤其是对于新员工来说，培训可以在短期内使其对企业文化从认知到认同，然后逐渐融入日常工作。

　　需要提醒的是，培训并非给员工洗脑，培训的内容要有说服力，可以列举出企业的故事案例，用鲜活的人和事，使员工感受到企业文化的精髓。

　　许多企业在做类似培训时，往往以某某公司的企业文化来举例，这些企业的员工素质、工作环境、薪资待遇和自身企业并没有可比性，与其说这些假大空的内容，不如拿员工身边的真实案例来讲，这样更能打动员工。

　　6、强制推行

　　首先在新员工招聘环节要设置一些关于文化理念和价值观的测试，不符合公司定位的不予录用。其次，在企业大力宣导过程中，要定期对员工的价值观和理念进行考核，可以融入公司的绩效考核当中，并设置专项的考核内容和民主评议内容。

　　对不达标者，指出不足及改正方向，多次不达标者则淘汰，通过强制推行使企业文化能够有效落地。

　　7、打造仪式感

　　企业在一些重大活动、大型会议等场合，需要有一套展示本企业文化的外包装和表现形式，打造属于本企业的仪式感。比如在公司年度会议、月度经营会议、年度表彰会议等重要活动时，可以让全体管理人员一同朗读企业文化的内容，诸如愿景、使命、价值观、管理理念等，也可以根据不同的会议性质，设计不同的内容。

　　仪式是企业文化外化的表现形式之一，不能将其简单理解为形式主义，只有让员工有仪式感，文化内涵才能逐渐深入人心。

　　8、定期检查

　　企业文化的宣传、培训等活动都需要持久开展下去。许多企业刚开始时，还能坚持进行，尤其是请管理咨询公司策划和辅导的企业，在咨询师辅导期间都做得挺好，一旦离开辅导，很快就坚持不下去了。

　　因此，企业有必要制定一套监督机制，用于定期检查文化活动的开展情况，在公司例会上进行汇报和总结。

企业文化落地的技巧

　　1、导入系统的企业文化建设体系。通过战略梳理与企业文化诊断，构建系统的企业文化建设体系，包括文化理念体系、文化执行体系以及文化传播体系。

　　2、“4+2”落地模型，推动企业文化落地生根。四大支柱：制度、行为规范、文化主题活动、视觉识别系统;两大手段：考核评价和培训宣传贯穿四大支柱。并配套文化落地实施推进大纲及年度推广实施计划，共同助力企业倡导的文化理念成为员工日常行为的指南。

　　3、企业文化落地的五大功法，使文化落地有迹可循。

　　编：包括文化故事案例集、文化内刊、文化标兵、文化奖杯等模范人物故事及事迹。

　　教：包括各种会议、新员工培训、董事长亲笔信、慰问信、管理者文化讲坛等培训教育。

　　看：包括文化上墙上网、文化入册、文化体验馆等视觉文化设计。

　　练：包括文化勋章、新员工入职宣誓、新晋管理者就职宣誓等固定仪式。

　　查：包括文化积分、文化符合度评估(价值观考核)。

企业文化落地的实施措施

　　1、企业文化价值观宣贯

　　针对企业文化价值观，面向员工各自的工作场景，定义行为规范，对员工进行文化宣贯。进行企业文化价值观宣贯时，应抓关键场景(招人开人、新人培训、晋升、绩效面谈等)和人群(领导者、管理者、新员工)，这些过程也是让员工了解企业文化的关键。

　　2、制作企业文化传播物料

　　根据企业文化价值观制作传播物料，其内容包括：文化价值观手册、文化内刊、海报、漫画、文化视频、短剧、文化IP等等。

　　3、打造企业内部的文化宣传环境

　　在设计好文化价值观传播物料内容之后，布置企业的文化宣传环境，利用企业现有传播资源渠道进行宣传。传播渠道可以包括大楼内宣传广告位、电梯电视、餐厅电视及桌牌、卫生间、楼内玻璃、楼顶吊牌等方式。

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