任职资格管理的应用及适用条件

　　近年来，任职资格体系是人力资源管理机制搭建的一个热点， 企业任职资格体系关乎于企业未来的发展建设与长远发展。那么，任职资格的应用有哪些？哪些企业适合开展任职资格管理呢？

任职资格管理的五个应用

　　1、招聘管理。根据招聘岗位的任职资格标准，明晰招聘的相关要求，并以此进行针对性的甄选评价，为筛选人才提供有力支撑。

　　2、薪酬管理。构建和任职资格等级相对应的薪酬激励机制，为员工的能力和贡献付薪。

　　3、绩效考核。逐步将任职资格标准中的项目经验、人才培养贡献、专业成果等作为绩效考核的导向要求，建立科学全面的绩效考核体系。

　　4、赋能培训。根据任职资格标准要求，建立分层分类的培训体系，根据员工实际水平和任职资格标准的差距对员工进行有目的的培训，使培训更有针对性和有效性。

　　5、职业发展。通过任职资格体系建设，明确员工职业发展目标和导向，促进员工职业化水平和任职能力的提升。

任职资格管理的适用条件

　　关于企业是不是适合进行任职资格管理体系建设，主要看以下三方面：

　　1、多专业。这意味着企业同时具有管理类、营销类、技术类等多个专业的员工，而且各专业都具有一定规模，这种类型的企业适合开展任职资格管理，能为专业技术或专业营销人员提供更好的发展空间。

　　2、有基础。企业进行任职资格管理时，要有一定的人力资源管理基础，任职资格标准包括了绩效、薪酬、胜任力、人才培养等多个维度，并且需要基于清晰的岗位职责和序列划分，若是人力资源基础工作没有做好，那么任职资格管理很难达成好的效果。

　　3、舍得投入。任职资格体系与标准建设是人力资源需要长期进行的工作，并非一蹴而就，如果想要更好实现任职资格的价值，企业就应在人力资源建设上持续进行投入，比如定期完善绩效和薪酬管理体系、构建人力资源信息系统、建立企业知识课程库、打造内训师队伍等等。

任职资格的价值分析

　　1、对企业的价值：建立一套匹配业务发展的专业人才管理体系，实现有序的组织建设与有效的专业人才梯队培养，提升员工士气和归属感，赋能业务持续增长。

　　2、对部门的价值：清晰部门人岗匹配情况，树立专业领域标杆，人尽其才，才尽其用。

　　3、对员工的价值：理解专业序列能力标准(尺子)，将自身能力与标准对照(镜子)，明确发展的目标和方向(梯子)。

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