2023-03-01 11:22:460
近年来,任职资格体系是人力资源管理机制搭建的一个热点, 企业任职资格体系关乎于企业未来的发展建设与长远发展。那么,任职资格的应用有哪些?哪些企业适合开展任职资格管理呢?
1、招聘管理。根据招聘岗位的任职资格标准,明晰招聘的相关要求,并以此进行针对性的甄选评价,为筛选人才提供有力支撑。
2、薪酬管理。构建和任职资格等级相对应的薪酬激励机制,为员工的能力和贡献付薪。
3、绩效考核。逐步将任职资格标准中的项目经验、人才培养贡献、专业成果等作为绩效考核的导向要求,建立科学全面的绩效考核体系。
4、赋能培训。根据任职资格标准要求,建立分层分类的培训体系,根据员工实际水平和任职资格标准的差距对员工进行有目的的培训,使培训更有针对性和有效性。
5、职业发展。通过任职资格体系建设,明确员工职业发展目标和导向,促进员工职业化水平和任职能力的提升。
关于企业是不是适合进行任职资格管理体系建设,主要看以下三方面:
1、多专业。这意味着企业同时具有管理类、营销类、技术类等多个专业的员工,而且各专业都具有一定规模,这种类型的企业适合开展任职资格管理,能为专业技术或专业营销人员提供更好的发展空间。
2、有基础。企业进行任职资格管理时,要有一定的人力资源管理基础,任职资格标准包括了绩效、薪酬、胜任力、人才培养等多个维度,并且需要基于清晰的岗位职责和序列划分,若是人力资源基础工作没有做好,那么任职资格管理很难达成好的效果。
3、舍得投入。任职资格体系与标准建设是人力资源需要长期进行的工作,并非一蹴而就,如果想要更好实现任职资格的价值,企业就应在人力资源建设上持续进行投入,比如定期完善绩效和薪酬管理体系、构建人力资源信息系统、建立企业知识课程库、打造内训师队伍等等。
1、对企业的价值:建立一套匹配业务发展的专业人才管理体系,实现有序的组织建设与有效的专业人才梯队培养,提升员工士气和归属感,赋能业务持续增长。
2、对部门的价值:清晰部门人岗匹配情况,树立专业领域标杆,人尽其才,才尽其用。
3、对员工的价值:理解专业序列能力标准(尺子),将自身能力与标准对照(镜子),明确发展的目标和方向(梯子)。
以上主要是关于“任职资格管理的应用及适用条件、价值分析”的介绍,供大家参考。咨询任职资格体系建设,欢迎致电中略咨询。