员工职业发展体系建设

服务内容

员工的职业发展体系建设主要从员工进入企业开始，通过“体系设计、通道设计、标准建立、认证评价、职业发展”五个主要步骤，来完成员工在企业期间的角色的转变与职业的发展，形成一个闭环管理系统。

员工职业发展体系咨询服务的具体内容如下：

1、组织开展员工职业发展现状、任职资格现状、人力资源管理现状、人才需求现状和人才发展现状等方面的综合调研诊断。

2、开展职位分类(基于职责)、职位分层(基于能力规律)，并进行定义和描述。形成以系列、族、类三个层次完整的全员职位体系，明确职级职等矩阵。

3、开展职业发展通道选型与设计工作，划分“研发序列、专业技术(非研发)序列、管理序列、市场序列”员工的职业发展通道及路径。

4、辅导企业建立或优化岗位任职资格标准。

5、建立岗位晋升申请、评定/评聘、竞聘上岗、晋升等机制。

6、开展员工职业发展指导、职业发展培养、职业发展辅导和职业发展援助等机制设计。

7、辅导企业做好职业发展体系与薪酬分配、人才发展和人事管理等配套机制的衔接。

8、开展员工职业发展体系管理技能培训，辅导成果实施落地。

主要成果

1、《员工职业发展现状调研诊断报告》

2、《企业职位体系文件(职等职级矩阵)》

3、《员工职业发展通道与发展路径》

4、《岗位任职资格标准》(辅导)

5、《职等职级申请/评定/评聘/晋升管理办法》

6、《员工职业发展指导/培养/辅导与援助机制设计》

7、《员工职业发展指导手册》

8、相关职业发展体系管理技能培训

主要方法论

1、职业发展通道理论

2、职业发展体系构成

3、双轨(管理与专业技术)晋升互换机制

4、员工职业发展援助计划

项目周期

预估时间长度为：2个月。

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