培训体系建设

服务内容

中略企业管理咨询公司的顾问通过辅导企业建立和完善企业“培训组织体系、培训资源配置、培训管理、规范流程、考核评价、内训师队伍建设和培训管理机制”，明确各部门对培训的职责以及“监督培训，评估和反馈培训效果”，使公司的培训投入产出效能更高，使培训真正达到提高员工工作技能、绩效以及公司整体绩效的目的。

培训体系建设咨询服务的主要内容如下：

1、组织开展企业培训体系现状调研诊断。

2、开展企业培训体系规划设计。完善企业“培训组织体系、职能体系、管理体系。规范培训资源管理、培训经费管理、培训课程管理、培训供应商管理、培训需求管理、培训计划管理、培训过程管理、培训效果评价与反馈机制、考核激励机制和内训师队伍管理”等管理活动，以及培训管理模式和管理机制设计。

3、开展培训管理“制度、流程和工具表单”设计。

4、辅导企业建立培训课程体系规划。

5、辅导企业开展内训师队伍建设规划。

6、开展培训管理体系建设技能培训。

7、培训管理体系建设实施辅导。

主要成果

1、《培训体系及培训管理现状调研诊断报告》

2、《培训组织体系优化方案》

3、《培训管理体系设计方案》

4、《培训管理制度体系》(含制度、流程和工具表单)

5、辅导企业编制《内训师队伍建设方案》

6、辅导企业编制《课程体系规划方案》

7、辅导企业编制《任务导向的学习地图》

8、项目相关技能培训

主要方法论

1、培训体系作用模型

2、培训管理体系CTS模型

3、培训管理体系框架模型

4、任务导向的“学习地图”绘制方法

5、企业管理通用培训方式

项目周期

预估时间长度为：2-3个月。

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