领导力模型设计

服务内容

中略咨询项目顾问将通过综合运用“战略演绎、标杆借鉴、BEI访谈、问卷调查、专家讨论”等方法提练企业(或标杆企业)绩优领导能力特质要素，描述企业核心团队领导力模型；结合现状研究结论，通过对BEI访谈记录进行编码，提取领导力关键素质，并对领导力素质进行分级定义与描述，编制领导力素质辞典；通过建立测评中心，组织开展领导力测评，进行领导力人岗匹配分析，形成领导力测评报告；根据领导力测评结果及人岗匹配分析报告，提出领导力模型在“领导力发展标准、领导力培训、领导薪酬体系优化、领导绩效体系优化、领导选拔与晋升机制、领导继任计划和后备人才库”等方面的应用建议。

领导力模型设计咨询服务的主要内容如下：

1、现状调研诊断。

组织开展企业文化、战略需求和战略绩效、领导团队核心岗位职责、领导岗位分工/分层分类、企业核心竞争力素质要项和标杆企业领导力共性要素等方面的综合调研分析。

2、收集建模资料。

3、开展领导力素质模型设计。

设计领导力概念模型和素质模型的内容结构；通过“问卷调查、BEI访谈”提取领导力素质要项(行业共性领导力要素、企业个性领导力要素、企业绩效领导力要素和高层导向的领导力要素)，开展领导力素质词典编码和岗位领导力配置评价，编码建模。

4、开展领导力素质模型验证，组织模型审定。

5、开展测评中心设计，组织实施测评。

6、开展项目培训设计，并组织培训。

7、开展领导力模型应用设计。