任职资格管理的意义及难点

　　任职资格管理不是职称管理，不是年功特征(如工作年限，证书和职称要求)。任职资格不是要将员工分成三六九等，而是以企业战略业务为原则，通过职位的高绩效行为标准的建立，牵引员工能力发展。下面本文就来介绍一下任职资格管理的意义及难点。

任职资格管理的意义是什么

　　任职资格管理对企业的意义：

　　1、解决人才瓶颈问题，实现人才对战略和业务目标的支撑。

　　2、解决“员工嗷嗷待哺、管理者灰头土脸，老板求才若渴”的矛盾。

　　3、解决人才梯队建设的问题，尤其是关键核心人才队伍的建设。

　　4、有助于针对性实施培训，快速的实现员工能力的有效提升，实现人力资源对业务的支撑。

　　5、合理、有效的控制人力成本。

　　6、实现快速的复制人才。

　　7、减少员工流失率，使企业成为行业内“黄埔军校”。

　　8、留住肯干、愿意干、好好干的员工。

　　任职资格管理对员工的意义：

　　1、规划自身在公司的职业发展。

　　2、快速的实现自身能力提升和职业化。

　　3、通过能力提升实现薪酬增长。

　　4、解决只能通过有限“官道”才能实现薪酬增长。

任职资格管理的重要意义

　　1、建设以能力为导向的人才选拔方式。当前，从中央到地方，各级企业都在强调用能力选拔人才，做到“能上能下”。进行任职资格管理是十分契合企业以能力为导向进行人才培养和选拔的手段。通过突出各职级职等能力要求的差异，真正从能力角度评估选拔人才，也给“能上能下”真正铺垫了操作空间。

　　2、打通员工职业发展通道，提升员工的工作积极性。企业经常强调员工要有个人的职业发展规划，但个人规划过多依靠员工的主观能动性。企业开展任职资格通道建设，从客观条件上为员工提供了职业选择，特别是专业类别人员，专业人员就算不往管理岗位发展，也能在自己的专业通道上看到足够的职级与薪酬的上升空间，促使某些员工更愿意在专业领域上继续提升。

任职资格管理的作用

　　1、通过任职资格管理提供员工的能力水平，满足战略对人才的需求。

　　2、根据任职资格要求，牵引员工提升能力。

　　3、将员工能力和薪酬挂钩，给予员工更大的薪酬激励。

　　4、建立员工职业发展通道，促进员工实现个人发展。

　　5、通过任职资格标准建立有针对性的培训课程体系。

　　6、有助于人才梯队建设，实现人才的快速增长。

　　7、通过任职资格要求进行优秀人才选拔。

任职资格管理的难点有哪些

　　1、标准制定难。

　　任职资格是有难度的专业模块，涉及的内容广，逻辑也强，如果对其中的关系搞不清楚，就很难进行应用。其中，基本任职资格是门槛，知识标准是理论基础，技能标准是关键核心，素质是发展潜力。

　　2、评价难。

　　除了有好的标准外，还要评估人员认真、公正，否则容易导致结果不客观、不科学，无法应用。而在企业里，员工之间、上下级之间存在着千丝万缕的关系，尤其是关系导向型或者讲人情关系的企业，评估人员难以进行客观评价，这就使得评价结果不可靠，不能落地应用。

　　3、各级干部担当难。

　　任职资格标准是上级给下属的标准，并非是员工自己来定的标准。这就需要各专业系统的领导干部真正负起责任，从一开始就参与设计、提出要求，严格把控标准，并组织后期的认证等。任职资格建设不能仅仅当做是人力资源部门该干的事，也应该是各领导干部的责任。

　　以上主要是关于“任职资格管理的意义及难点”的介绍，供大家参考。咨询任职资格体系建设，欢迎致电中略咨询。