绩效管理与绩效评估有什么区别不同

　　由于相似的名称及目的有时会一致，导致不少人很难发现绩效管理与绩效评估的区别。接下来本文就来介绍一下绩效管理与绩效评估的区别不同。

绩效管理与绩效评估有什么区别不同

　　绩效管理包含的不仅仅是绩效评估，它是一个完整的周期，包括计划员工需要要达成的工作结果、监控员工行为和达到的结果、发展员工的能力、评估员工的行为表现和达到的结果、反馈评估的结果。与强调事后表现的绩效评估不同，绩效管理包括了环环相扣的工作计划、工作执行的评定、文档化工作结果以及实现这一切的方法。因此，绩效管理体系比典型的注重文档的绩效评估体系要健壮得多。

　　绩效评估是评估员工如何实现目标的过程。工作描述阐明了员工需要做什么，绩效评估则来测评员工在给定的时间里有没有完成好它。通常情况下，绩效评估注重于数量、质量、开销、时间、客户反馈等和员工表现有关的事项。

　　绩效管理与绩效评估都涉及到员工的绩效，下面来分析一下绩效管理与绩效评估的关键方面：

　　1、绩效管理着眼于员工的绩效，同时牢记现在和未来。绩效评估根据员工过去的表现来评估员工的绩效。

　　2、绩效管理主动管理员工的绩效，并确保员工已完成组织的所有目标、愿景、使命和核心价值观。绩效考核评估只是客观地考察员工当年的表现，并最终反馈给员工。

　　3、绩效管理采用整体方法来评估员工与组织之间的关系，并检查可以培养员工敬业度的方法。绩效评估本质上是个人主义的，与员工及其过去的表现有关。

　　4、绩效管理是战略性的，因为它不断衡量员工的绩效并为员工的发展制定新的战略。绩效考核评估是可操作的，因为它遵循一定的绩效协议，并且只关注员工的绩效结果。

　　5、绩效管理是非常动态的，因为涉及员工和高级管理人员之间的大量对话；绩效管理有更多的讨论空间。绩效评估在沟通方面是非常线性的，因为对员工绩效采用非常自上而下的方法。只有在绩效评估过程之后才会进行讨论。

　　6、绩效管理是面向未来的，牢记下一年保持员工绩效所需的策略；绩效管理寻找提高员工绩效的方法。绩效评估是非常具有追溯性的，因为它回顾了过去的事件和情况。它查看员工在一段时间内的表现。绩效评估是非常面向过去的。

　　7、绩效管理是一个完整的管理过程，侧重信息沟通和提升绩效，强调事先沟通与承诺，伴随着管理活动的全过程。绩效评估是管理过程中的其中环节和手段，侧重判断和评估，强调事后的考评，并且只在特定的时期出现。

　　8、绩效管理实际上是帮助员工发展和提高他的绩效和生产力。绩效考核评估员工的实际绩效，但不关注员工的绩效生产力。

绩效管理与绩效评估的联系

　　绩效管理的一个重要的组成部分就是绩效评估，绩效评估是绩效管理的一个组成部分或一个环节(PDCA循环)。离开了绩效管理的其它环节，单纯的绩效评估不但无法实现，也没有意义，因此现实中的绩效评估都是与绩效管理的其它内容相联系的。绩效评估仅仅是完整的绩效管理过程中的环节之一，不能用绩效评估来替代绩效管理。

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