加强国企人才培养的建议及措施

　　随着当前我国市场经济体制的进一步改革，许多国企管理者都认识到人才培养对企业发展的重要性。国有企业当前需要在市场竞争中，加强人才培养机制的建设，才能持续提高市场竞争力，促进企业的可持续发展。接下来本文就来介绍一下加强国企人才培养的建议及措施。

加强国企人才培养的建议

　　1、完善考核评价体系。

　　引导建立及践行正确政绩观，形成能上能下、能进能出，能者上庸者下的良好局面。

　　(1)国有企业的人才考评内容及方式要与企业实际匹配，并且与时俱进，不能光看业绩，还要建立以政治表现、能力素质及工作业绩等为核心的全面评价体系。

　　(2)分层分类构建科学的管理人才考评体系。摸排人才现状，针对各个层级和职能的管理人才，从其实际表现、能力、潜力等方面入手，利用多元化的方式进行考核评估。

　　2、建设高素质人才队伍。

　　坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，树立选人用人正确导向，选拔忠诚、有担当的高素质人才。

　　(1)国有企业可以周期性地实施人才盘点，将科学选人常态化；摸清关键专业人才队伍、高潜人员人才队伍，逐渐健全人才发掘机制。

　　(2)建立干部“能上能下”机制，把好入口关。在关键岗位晋升环节引入人才测评，全面考察人才的“硬技能、软实力”，并以此结果作为职位晋升的重要参考依据，并由人力资源与业务部门领导一同组成专业评价组，从而塑造科学选人、公平公正用人机制。

　　(3)梳理规范人才档案库，就拿集团公司来举例，要落实各单位人才盘点工作，形成分、子公司人才地图档案，为企业未来的人员配置奠定基础。

　　3、关注年轻队伍建设。

　　(1)加强对人才潜力的评估。基于已有客观成就指标(比如关键成就、履历学历、经验经历)和发展性指标(比如抗压韧性、学习意识、合作开放等)对人才的能力及潜力进行综合评估，择优纳入到青年人才队伍中，不断提高人才队伍素质和水平。

　　(2)基于人才成长规律设计青年人才培养和发展机制。采用导师制，明确每个成长关键节点的成功因素和阻碍因素，根据共性和个性的知识及能力短板，构建体系化、有针对性的培养方案，通过专题培训、轮岗锻炼、人才交流、基层锻炼等多元化形式促进人才加速成长。

　　(3)做好超前储备工作，分层实施组织内不同单位或部门人才储备计划。例如，在已有的人才培养计划的基础上，增加针对年轻人员的系列性、阶梯性培养计划，形成集聚效应、品牌效应和带动效应，开发、盘活、管理、增值人才。同时定向招募优秀学生，实施管理培训生计划，从而吸引顶尖目标院校的优秀毕业生。

　　4、对青年人才进行动态化管理。

　　通过人才池或者人才库等发展方式，对人才的成长进行跟进。对表现优秀的人才及时重用，对考评不理想的人才则建立科学的机制进行提醒和监督，使国有企业青年人才队伍能够保持生态循环。

加强国企人才培养的措施

　　1、建立后备人才发展通道，统筹推进两支队伍建设。

　　在国有企业发展过程中应时刻关注人才队伍的数量、质量和结构是否与国有企业的发展目标及发展战略相适应，在人才选拨工作中要注重学历结构和专业结构的合理搭配。要为后备人才建立良好的发展通道，激励其不断提升个人能力，实现个人的发展。

　　国有企业可以给员工设置管理类及专业类通道，员工根据自身岗位和条件，能够选择合适的个人发展通道。当今企业发展应更加注重技能型人才、创新型人才的培养和使用。

　　(1)要建设一支高素质的管理人才队伍。要从适应企业快速发展需要出发，以企业高管和中层干部为重点，配备具有大局观念、战略思维、管理创新能力和社会责任感，可以引领国企做大做强，廉洁从业、求真务实的人才队伍；要培养一批思想素质过硬，具有强烈的事业心、责任感，具有较高的专业管理水平或综合管理水平，并愿意全心全意为企业服务的管理人才。

　　(2)要建设一支勇于创新的专业技术人才队伍。要适应企业技术创新研发、技术指标控制的需要，培养一批专业理论知识扎实、技术创新能力强、业绩突出、尽心尽力为企业服务的技术人才。要建立和完善专业技术管理人才的培养、选拔、激励机制，搭建专业技术管理人员成长成才的通道，按照企业的专业技术管理人员聘任管理办法，对专业技术管理人员实施项目考核与年度考核相结合的聘任制，充分发挥被聘任专业技术人员的主观能动性。

　　2、加强人才队伍建设，创新干部选拔任用机制。

　　(1)建立人才评价发现机制。以岗位职责要求为基础，以品德、能力与业绩为导向，科学建立针对不同层次、类型的领导干部的考核评价体系。要建立不同的标准体系来评价人才，将干部队伍与职工队伍评价的标准区分开来；要在急难险重工作中发现并识别人才，形成一套完善的评价发现机制。

　　(2)完善人才选拔任用机制。坚持德才兼备，以德为先的用人标准，科学配置各类人才，促进人岗匹配、人尽其才。在行之有效的选拔办法的基础上，不断探索其他有效的人才选拔制度。

　　(3)构建人才考核激励和约束机制。构建干部试用期考核和年度考核制度，与干部考核评价体系相结合。应建立符合企业生产经营实际需要的绩效管理制度，将人才考核评价和绩效管理相结合。

　　(4)改革薪酬分配管理体系，建立以工作业绩评价为主的薪酬分配体系，把企业经营发展目标、效益情况和个人绩效相挂钩。

　　(5)搭建人才流动配置机制，发挥人员流动对于人力资源配置的基础性功能，建立以竞争择优为基础的岗位降级与退出制度，重视人员流动在保持企业活力、调整人员结构、淘汰不合格员工等方面发挥的作用。

加强国有企业人才培养的策略

　　1、创新国有企业内部人才评价机制和激励体系。

　　2、重视国有企业内部人才储备培养。

　　3、促进企业内部流动，加大公开招聘和竞争上岗的选拔力。

　　以上主要是关于“加强国企人才培养的建议及措施”的介绍，供大家参考。咨询人才队伍建设，欢迎致电中略咨询。