企业如何进行人才培养？企业人才培养的建议

　　企业想要实现持续发展，就需要重视人才培养，并把人才作为企业的核心竞争力来推动企业的发展。那么，企业如何进行人才培养？下面本文就来介绍一下企业进行人才培养的方法及建议。

企业如何进行人才培养

　　企业人才培养的实施，可以从以下五点进行开展：

　　1、提炼胜任能力模型：以绩优者为样本，提炼各岗类的胜任力模型，具体可分为通用素质、专业能力以及管理能力三个方面。

　　2、制定任职等级标准：把各个职类由低到高划分出三到五个职级，根据胜任力模型，明确各个等级的任职资格标准，这是人才培养的目标。

　　3、制定完善课程体系：针对各个等级的任职能力标准，开发出相应的知识、技能培训课程，并编制试题库。

　　4、培养内部导师队伍：通过内部培训和外部聘用，选拔出企业各课程的优秀讲师，形成有力量的师资队伍。

　　5、建立培训实施机制：建立需求分析、课程实施、效果评价、设施管理、费用管理及学分机制等培训实施机制，确保培训课程能够有效实施并达成效果。

企业人才培养的建议

　　1、企业应该提出切实可行的人才培养计划，制定出相关的技能培训、职业发展规划等，以满足企业短期和长期的人才培养需求。对于技能培训，企业可以建立技能培训体系，不断提高员工的综合能力，从而提升企业的竞争力。

　　2、企业也要注重创新和创业的激励机制，激发员工的积极性和创造性。企业可以提供财务支持、建立创业孵化基地等方面的支持，以在短期内提高企业的竞争力。

　　3、企业要建立合理的绩效考核机制，及时反馈员工的表现，以激励员工不断提高能力。企业可以制定激励机制，给予员工合理的激励，从而激励员工实现持续的个人发展，从而为企业的发展做出贡献。

　　4、企业还应该注重对员工的关怀和倾听，多关注员工的个人成长和发展，与员工的关系应该是互利双赢的，以此来提升企业的竞争力。

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