胜任力模型的作用和意义

胜任力模型的作用

　　胜任力模型对组织的作用

　　1、就组织层面而言，胜任力模型为企业评价人才提供了统一标尺，其使企业统一了内部的人才语言，对同类人员使用相同一套标准进行衡量，规避了对同一个人的评价出现“公说公有理，婆说婆有理”的现象。

　　2、当企业构建了胜任力模型之后，意味着能够对人的能力进行统一、科学和客观的评价，从而为人事决策和人才发展提供科学的依据，使企业做到“选人有标准、用人有依据、育人有方向、留人有目标”，最终目的是帮助企业找到合适的人才来落实其战略目标。

　　3、通过将胜任力模型应用于人力规划和人才盘点，能够提高精细化水平、实用性。

　　4、将胜任力模型用于人才招募与甄选，能够提高筛选的精确性与成功率。

　　5、将胜任力模型用于绩效管理，能够弥补业绩导向的片面性。

　　6、将胜任力模型用于人才培养，能够获得清晰的人才培养标准，促进更具针对性的培训需求和诊断，提高人才培养的效率。

　　胜任力模型对个人的作用

　　1、就个人层面而言，胜任力模型实际上阐述了优秀人才的核心特征，能帮助员工清晰了解自身岗位需要怎样的能力要求，从而为职业生涯规划提供方向上的指引，使得员工的能力提升有明确的方向。同时，胜任力模型指标中的行为描述可以帮助员工的行为提供清晰的导向作用，使其行为符合企业的要求。

　　2、企业的管理者如果都只靠自己的标准进行选拔和培养人才，那就完全乱套了。因此，胜任力模型最大的作用，就是要规避一千人心中有一千个哈姆雷特的情况出现，对同一类别的人才用同一个模子进行选拔，实现人才的批量化复制，从而达到人才辈出的目的。

胜任力模型构建的意义

　　1、明确人才选拔标准

　　通过对工作业绩表现优秀的员工开展基本素质、工作行为等方面的分析，能够提出更明确、更具体的人才选拔标准。建立各条线、各岗位的专项素质模型后，同时也统一了的标准，需要选拔怎样的人，任用怎样的人，培养怎样的人，保留怎样的人，都有了客观的、统一的依据。

　　2、明确绩效标准。

　　通过胜任素质级别分别设定对应的绩效标准，能够将企业的绩效考核和员工的能力发展相结合，使绩效考核的针对性、引导性更强。

　　3、明确薪酬晋升通道。

　　通过建立胜任素质等级标准，以及各等级对应的薪酬标准，为员工提供职务晋升之外的薪酬晋升通道，并激励和保留优秀员工。

　　4、细化培训需求。

　　重点分析高绩效表现者比低绩效表现者之所以表现突出的知识、经验特征，准确定位培训需求，使培训效果更好。

　　5、牵引发展。

　　胜任力模型是一把梯子，重点分析高绩效表现者比低绩效表现者之所以表现突出的知识、经验特征。为员工努力的方向起到了引导作用。

　　6、提高自我认知。

　　胜任力模型是一面镜子，员工能够拿着自己跟这面镜子做清晰的对照，可以清楚明白，如果想要发展到某个岗位(层级)需要具备什么样的能力，这样就能有效激发员工主动学习、积极参与培训培养，人力资源也能够准确定位培训需求，更好地开展培训工作。

胜任力模型的重要性

　　1、招聘与选拔。胜任力模型可以帮助企业确定招聘的标准，从而选拔出合适的人才；帮助企业评估求职者的胜任能力，从而更准确地选拔出合适的人才。

　　2、培训与发展。胜任力模型可以帮助企业识别员工的胜任能力，从而为员工提供更有针对性的培训和发展；帮助企业评估培训效果，从而更有效地提高员工的胜任能力。

　　3、绩效管理。胜任力模型可以帮助企业识别员工的胜任能力，从而更有效地进行绩效管理；帮助企业评估员工的胜任能力，从而更有效地提高绩效。

　　4、职业发展。胜任力模型可以帮助企业识别员工的胜任能力，从而为员工提供更有针对性的职业发展机会；帮助企业评估员工的胜任能力，从而更有效地提高职业发展水平。

　　5、激励管理。胜任力模型可以帮助企业识别员工的胜任能力，从而更有效地进行激励管理；帮助企业评估员工的胜任能力，从而更有效地提高激励水平。

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