2023-01-13 16:20:03
中略咨询顾问在人力资源管理现状全面调研的基础上,辅导企业从人力资源发展的顶层视角,定义企业人力资源工作的使命和战略价值,定位HRM在组织中的地位和角色(改善人力资源管理常被沦为事务化的窘境),设计HRMS的运营模式,制定人力资源发展目标(避免人力资源建设顾此失彼)和中长期发展规划,提高企业人力资源对战略的支撑能力和对各业务单元的服务能力,快速提高企业人力资源管理的水平和专业度。
主要服务内容如下:
1、组织开展企业战略、人力资源和运营管理现状综合调研。
2、开展企业“人才结构、人力成本、人才流动、人才招募和人才发展”现状评估。
3、开展企业“人力资源组织、管理职能、HR队伍、投入产出和HR文化”现状诊断。
4、组织开展满足企业战略需求的人才需求与供给预测,多维度评定供需差距,科学预测人力资源需求和供给。
5、组织定义企业人力资源使命,明确人力资源定位,制定人力资源发展目标和发展方案。
6、组织编制人力资源战略总体规划。
7、辅导制定人才发展目标和方案。
8、组织按照职位序列预测“人才需求和供给需求”。
9、提出人力资源战略实施所需要的支撑与保障。
10、辅导编制人力资源战略规划实施方案(按需要)。
11、辅导制定HR队伍专业化能力提升目标和行动方案(按需要)。
12、设计人力资源管控模式、职能规划、权责清单、管控机制和核心业务流程(按需要)。
13、辅导制定“关键人才库/后备人才库”建设框架和运营机制(按需要)。
14、开展人力资源战略规划宣导。
15、辅导实施人力资源战略规划。
1、《人力资源现状调研诊断报告》
2、《人力资源战略规划报告》
3、《人才需求与供给预测报告》
4、《人力资源战略支撑体系设计方案》
5、《人力资源战略规划实施方案》(按需要)
6、《人力资源集团化管控方案》(按需要)
7、《人才队伍建设规划》(按需要)
8、《HR队伍专业化能力提升方案》(按需要)
9、提供《HR管理技能培训》相关培训
1、HR文化定位模型
2、HRMS系统架构模型
3、组织能力任务模型(HR-SKAD)
4、HR战略价值模型
5、BCS集团人员编制双向预算与契约统筹模型
6、人才需求规划与预测模型
7、集团化HR管控能力评价模型
8、人才队伍建设的支撑需求模型
预估时间长度为:3-4个月。