人力资源战略规划

服务内容

中略咨询顾问在人力资源管理现状全面调研的基础上，辅导企业从人力资源发展的顶层视角，定义企业人力资源工作的使命和战略价值，定位HRM在组织中的地位和角色(改善人力资源管理常被沦为事务化的窘境)，设计HRMS的运营模式，制定人力资源发展目标(避免人力资源建设顾此失彼)和中长期发展规划，提高企业人力资源对战略的支撑能力和对各业务单元的服务能力，快速提高企业人力资源管理的水平和专业度。

主要服务内容如下：

1、组织开展企业战略、人力资源和运营管理现状综合调研。

2、开展企业“人才结构、人力成本、人才流动、人才招募和人才发展”现状评估。

3、开展企业“人力资源组织、管理职能、HR队伍、投入产出和HR文化”现状诊断。

4、组织开展满足企业战略需求的人才需求与供给预测，多维度评定供需差距，科学预测人力资源需求和供给。

5、组织定义企业人力资源使命，明确人力资源定位，制定人力资源发展目标和发展方案。

6、组织编制人力资源战略总体规划。

7、辅导制定人才发展目标和方案。

8、组织按照职位序列预测“人才需求和供给需求”。

9、提出人力资源战略实施所需要的支撑与保障。

10、辅导编制人力资源战略规划实施方案(按需要)。

11、辅导制定HR队伍专业化能力提升目标和行动方案(按需要)。

12、设计人力资源管控模式、职能规划、权责清单、管控机制和核心业务流程(按需要)。

13、辅导制定“关键人才库/后备人才库”建设框架和运营机制(按需要)。

14、开展人力资源战略规划宣导。

15、辅导实施人力资源战略规划。

主要成果

1、《人力资源现状调研诊断报告》

2、《人力资源战略规划报告》

3、《人才需求与供给预测报告》

4、《人力资源战略支撑体系设计方案》

5、《人力资源战略规划实施方案》(按需要)

6、《人力资源集团化管控方案》(按需要)

7、《人才队伍建设规划》(按需要)

8、《HR队伍专业化能力提升方案》(按需要)

9、提供《HR管理技能培训》相关培训

主要方法论

1、HR文化定位模型

2、HRMS系统架构模型

3、组织能力任务模型(HR-SKAD)

4、HR战略价值模型

5、BCS集团人员编制双向预算与契约统筹模型

6、人才需求规划与预测模型

7、集团化HR管控能力评价模型

8、人才队伍建设的支撑需求模型

项目周期

预估时间长度为：3-4个月。

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