胜任力模型的适用范围及对象

　　胜任力模型是一种用于评估个人能力的模型，可以帮助企业更好地识别和发掘员工的潜力，从而提高企业的整体绩效。那么，胜任力模型的适用范围及对象是什么？

胜任力模型的适用范围

　　1、从适用对象上来看，虽然从胜任力的分类上不但能够构建员工的胜任力模型，也能构建领导力模型。不过，从冰山模型的意义出发，胜任力更加注重较难发展的动机、特质、态度和价值观，而非专业知识和技能。因此，胜任力模型更加适用于干部管理。

　　2、胜任力模型为选拔而生，往往是从人才甄选的角度来思考的，而不是站在人才激励与培养的角度来考虑的。所以，就适用领域而言，胜任力模型比较适用于外部招聘、培训开发、继任计划，若是将胜任力模型运用于薪酬和绩效中，则存在一定的风险，不符合循序渐进的原则。

胜任力模型的适用对象

　　企业中有不同层级、不同岗位的员工，尤其是对大型企业来说，其内部岗位多，人员规模大，难以一下完成全部岗位的胜任力模型构建。此时就需要找出一个适当的建模对象作为切入点，以此进行胜任力模型构建。通常而言，企业要为以下类型的员工或岗位开发胜任力模型：

　　(1)创造企业核心价值的人群；

　　(2)直接影响企业未来发展的岗位或人群；

　　(3)企业自行培养的岗位或人群；

　　(4)不容易被替代的岗位或人群；

　　从上面可以看出，并非所有岗位都需要构建胜任力模型，而是要选择企业中的核心岗位或人才来建模，若是核心岗位比较多，则选择任职者数量众多的岗位。比如很多高速发展的企业从中层管理人员开始建模；一些高新技术企业则从核心技术岗位(如设计师、工程师、产品经理)开始建模。

　　如果想要实现全员覆盖，可以通过分层级、分序列来建模，不建议根据各个岗位来构建胜任力模型。因为同一个层级或序列在胜任力上更多的是共性的东西，而差异在于专业知识、技能等要求。同时，如果每个岗位一个模型导致颗粒度太细，在模型的应用过程中就十分繁杂，会影响落地。

胜任力模型的构建对象

　　胜任力模型根据对象可分为三大类，分别是全员核心胜任力模型、领导力模型和专业能力模型。

　　1、全员核心胜任力是指企业全体员工所需要的观念特征，包含企业所期望的员工品性特征、反应企业和组织的价值和文化。

　　2、领导力反映了行业或组织的知识以及履行不同职能应具备的综合管理能力。

　　3、专业能力是履行一个工作岗位或角色所必须具备的产品、服务、流程和技术应用等专业的知识和技能，比如销售、市场、财务、人力资源管理等。

　　胜任力模型的构建对象应根据目标来确定。比如进行企业宣贯文化时，一般会选择全员通用胜任力模型；在企业战略落地时，往往用选择领导力模型；在培养企业的关键岗位上的核心人才时，则选择专业能力模型。

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