员工职业生涯管理的内容及特征

　　员工职业生涯管理是管理者利用组织有效地发掘和开发企业内部员工潜能的一种管理方式，是组织管理中不可或缺的一部分。本文将从员工职业生涯管理的内容和特征这两个方面来论述。

员工职业生涯管理的内容

　　员工职业生涯管理的内容一般有以下几点：

　　1、职业咨询

　　善于思考的人都会对自己的人生进行规划，可是每个人若要清楚地全面认识自己并给自己进行准确定位是有一定难度的。因此，企业要帮助人才学习职业生涯设计和管理，帮助员工分析自己的特性、长处、短处以及发展需要，提供有关的组织内部或外部的职业选择，以及潜在的职业通路信息与指导。

　　2、构建成长道路

　　成长道路是指对前后相继的工作的客观描述，而不是咨询阶段的对个人职业生涯的主观感觉。组织可按职业生涯成长通路来安排个人的工作变迁，从而使个人主动训练与发展担任各级职务和从事不同职业的广泛能力，职业成长通路实质上是一个由低至高的职业阶梯。

　　构建成长通路是员工职业生涯管理的重要环节，这一过程描述了职业中个人发展的理想航线，给人才以希望和机遇，激发其内在动力，使人才通过自我激励和自我管理实现个人发展。

　　员工只有知道了自己将会被带往何处，才能积极有效地计划自己的行动，职业阶梯的设计要和组织的发展战略相辅相成，长期战略目标的实现必须依靠人才的努力，人才的成长也离不开组织的发展。

　　3、发展共识计划

　　管理者与人才共同讨论当前阶段的问题，比如人才的优缺点及最迫切的需要、达到这些需要的要求等，然后共同确认生涯发展路径，完成生涯发展作业表。

　　这一阶段的沟通很关键，管理者应让员工清楚明白生涯发展重点不在于晋升或者维持原职，而是目前业绩及个人工作技能的发展，也要让员工看到晋升的机遇，相信能者居上。

　　此外，管理者也应充分了解员工的生涯兴趣及具体工作表现，提供合适的训练与发展机会，进行人才技能培养，从而实现其对自己未来发展的期望。

　　4、选择发展策略

　　发展策略，即具体的职业生涯发展方式与途径，有成长策略、多样化策略和转向化策略。

　　成长策略，是指在现职中发展，学习更深的专业知识并承担更多的责任，这种策略适合于新进人员。

　　多样化策略，指除现职外兼任其他任务的发展策略，当人才对从现职中学习已感到饱和，所从事的这份工作无法再给他以新的知识可学时，兼任其他工作拓宽学习面就成了职业生涯发展的需要。

　　转向策略，指减少现职业务，逐渐转向其它不同的业务领域，当人才的职业兴趣转移或能力级已提升时，转向策略是为其提供新舞台挖掘潜能的最佳方式。

　　5、方案的建立、执行与反馈

　　根据发展策略确定职业生涯发展计划，制订时间表并建立评估标准，将生涯发展方案运用到实际中，对执行结果进行跟踪评估并反馈回个人管理者，与员工可就此进行新一轮的讨论，达成新共识，是否将方案继续或修正方案。

员工职业生涯管理的特征

　　1、灵活性。员工职业生涯管理应灵活运用，根据组织发展和员工职业发展的实际情况，及时调整和完善职业发展计划，以适应不断变化的情况。

　　2、全面性。员工职业生涯管理应全面考虑员工职业发展的各个方面，包括实践经验、职业素养、专业技能、企业文化等，以充分发挥员工的潜能。

　　3、以人为本。员工职业生涯管理应以人为本，将员工的职业发展作为管理的中心，注重培养员工的职业素养和技能，以促进企业的可持续发展。

　　4、长远性。员工职业生涯管理应具有长远性，组织管理者应该给予员工长期的职业发展支持，以更好地开发其职业发展潜力，从而实现共赢的企业发展。

如何开展员工职业生涯管理工作

　　1、对员工的职业发展进行评估。组织管理者应该对员工的职业发展进行定期评估，以发现其存在的潜能和发展潜力，并为其提供有利的职业发展环境。

　　2、制定一套完善的职业发展计划。组织管理者应该为员工制定一套完善的职业发展计划，以实现其的职业发展潜能，并帮助其实现其职业发展目标。

　　3、提供职业发展的有利条件。组织管理者应该为员工提供职业发展的有利条件，包括在工作中的指导、培训、参加活动等，以帮助其在职业发展方面取得更大的进步。

　　4、安排职业发展的活动。组织管理者还应安排职业发展的活动，以增加员工的职业发展机会，并在工作中取得更大的成就。

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