继任计划的意义和作用

　　继任计划，也称“接班人”计划，指通过有计划的培养和发展经理人员提升组织在高级主管人员职位上的实力。

　　继任计划是通过整体性的人才培养策略与评估手段，基于候选人现状及未来岗位需要，进行人员能力培养与适配，以确保组织随时拥有一支优秀的管理团队以适应组织发展的需要。那么，继任计划的目的是什么？继任计划的意义和作用有哪些呢?

继任计划的目的

　　继任计划的目的是建设关键岗位的后备人才梯队，来帮助强生实现可持续发展。

继任计划的意义

　　1、培训和发展指南

　　正确的继任计划将指导培训和发展计划，并为员工的未来角色做好准备。继任计划将突出每个员工的成长领域，有助于他们发展关键技能，使员工在现在和未来都能茁壮成长。

　　2、降低招聘和聘用人才的成本

　　如果没有制定合适的继任计划，将会大大增加用于招聘和雇佣顶尖人才的资源。如果高层职位空缺的时间过长，可能会被迫做出仓促且代价高昂的招聘决定，但事后只会后悔。

　　聘请顶尖人才通常需要提供奖金和费用。如果对继任者没有信心，企业可能会继续亏损。通过塑造人才通道，将确保优秀的继任者来保障招聘投资回报。

　　如果继任者来自公司内部，就不需要从外部招聘，这进一步降低了成本。能够将节省下来的钱投资于其他地方，例如培训和发展。

　　3、识别关键领导者

　　制定科学的继任计划，能够有效找出有能力胜任高层职位的关键员工。这样能够衡量所有选择，并在继任者方面做出最佳决定。另外，还能够保证继任人选与企业多元化和包容性目标保持一致。

　　4、促进长期规划

　　以长期成功为目标的企业需要长期计划。面对快速变化，需要战略计划来指导行动。通过全面的继任计划，将为高层领导开辟一条退休之路，并确保将他们的专业知识传授给继任者。当有了清晰的计划时，就能够更好地帮助企业成长和发展。

　　5、降低企业风险

　　继任计划有助于公司降低风险。例如，高层领导可能会因为更高的薪水而离职或受到严重疾病的影响。无论如何，当组织中的高层职位空缺时间过长时，企业成功可能会受到威胁。而通过继任计划，将在发生变化时冷静应对，企业也会变得更具韧性。

　　6、建立影响力

　　当领导者了解继任者时，他们能够充分指导和分享知识。这样当高层领导离开时，他们的贡献和影响力也不会随之消失。多年来付出的所有努力都将转化为继任者未来的努力，因此领导者可以在组织中留下永久的印记。

　　7、制定退出策略

　　继任计划能保证领导层顺利、无缝地退出的同时，不损害企业的利益。有效的继任计划应该详细概述关键替代人选所具备的基本能力，这样当他们离开时，企业能够维持正常运行。如果对顶尖人才流失感到措手不及，无后备计划，极可能影响到企业的效益。

继任计划的作用

　　1、引导高层管理层运用规范化的方法盘点，评估组织内部的领导人才，创建内部优秀人才库，培养更多“将来的”企业高级主管人员。

　　2、提升企业因人才培养而产生的竞争力，保证管理层的连续性，减少填补职位空缺的周期。

　　3、为经理们提供机会在高级管理层前表现自己的潜力，为他们搭建职业发展体系。

　　4、保持经理人员的忠诚度、对企业的承诺和良好的绩效。

　　5、为人力资源规划、组织设计、人员发展等提供有价值的基础信息。

建立关键岗位继任计划的意义

　　1、关键岗位继任计划是落实企业战略的有效手段。关键岗位直接承接企业的战略导向、管理方针，掌握着公司的核心技术和重要资源，对关键岗位及其员工的管理就是对公司核心人才资源的管理。建立关键岗位继任计划在激活组织活力、保障企业核心竞争力持续成长方面能产生重要作用。

　　2、识别关键岗位有利于员工全面了解企业内部岗位设置，保持企业内部岗位相对价值关系的一致性，为制定公正合理的薪酬分配和实行人力资源的差异化管理提供重要的依据。

　　3、建立关键岗位继任计划，有利于企业为应对未来组织结构和劳动力市场变化，能够及时反应提供策略性框架，从而避免因关键岗位上的人才流失，造成关键岗位空缺而影响到企业的正常发展。

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