2023-02-02 09:15:380
360度绩效考核主要分以下四个步骤:
1、考核项目设计,确定考核对象与考核内容、设计考核表单。
2、确定打分人选和权重,并组织现场或线上考核。
3、是通过上级与被考核人针对考核结果进行沟通确认提出改进建议。
4、考核结果的应用。
1、确定考核目标:需要确定考核的目标,并制定考核指标,以及考核的范围和时间。
2、组织考核:需要组织考核,确定考核人员,以及评分标准和评分方式。
3、实施考核:根据考核指标,对考核人员进行考核,并形成评分结果。
4、分析考核结果:需要对考核结果进行分析,并归纳出考核人员的优势和不足,以及改进措施。
1、确定并培训公司内部从事360度绩效考核的管理人员。
2、实施360度绩效考核应选择最佳时机。
3、上级主管应与每位被考核者进行沟通。
4、使用客观的统计程序。
5、防止考核过程中出现作弊,合谋等违规行为。
6、准确识别和估计偏见、偏好等对业绩评价的影响。
7、对考核者的个别意见实施保密。
员工的绩效在很大程度上决定了其直接上级的绩效,而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者,因此直接上级应该对下属员工的绩效拥有考核的权力,并承担考核的责任。可在考核制度中赋予直接上级对下属员工的考核有核准权,直接上级的上级对这些只有知情权和指导权,没有权力修改,也不承担责任。这些原则是为了防止回避责任、转移矛盾现象的发生。
为了体现公平性,除了公布量化指标和考核结果外,应设立考核仲裁制度,仲裁委员会有权改变考核结果,其审理结果具有最终效力。
以上是关于“360度绩效考核的实施流程及注意事项”的介绍,供大家参考。咨询绩效管理体系设计,欢迎致电中略咨询。