360度绩效考核的实施流程及注意事项

360度绩效考核的实施流程

　　360度绩效考核主要分以下四个步骤：

　　1、考核项目设计，确定考核对象与考核内容、设计考核表单。

　　2、确定打分人选和权重，并组织现场或线上考核。

　　3、是通过上级与被考核人针对考核结果进行沟通确认提出改进建议。

　　4、考核结果的应用。

360度绩效考核的程序步骤

　　1、确定考核目标：需要确定考核的目标，并制定考核指标，以及考核的范围和时间。

　　2、组织考核：需要组织考核，确定考核人员，以及评分标准和评分方式。

　　3、实施考核：根据考核指标，对考核人员进行考核，并形成评分结果。

　　4、分析考核结果：需要对考核结果进行分析，并归纳出考核人员的优势和不足，以及改进措施。

360度绩效考核的注意事项

　　1、确定并培训公司内部从事360度绩效考核的管理人员。

　　2、实施360度绩效考核应选择最佳时机。

　　3、上级主管应与每位被考核者进行沟通。

　　4、使用客观的统计程序。

　　5、防止考核过程中出现作弊，合谋等违规行为。

　　6、准确识别和估计偏见、偏好等对业绩评价的影响。

　　7、对考核者的个别意见实施保密。

360度绩效考核要注意什么问题

　　员工的绩效在很大程度上决定了其直接上级的绩效，而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者，因此直接上级应该对下属员工的绩效拥有考核的权力，并承担考核的责任。可在考核制度中赋予直接上级对下属员工的考核有核准权，直接上级的上级对这些只有知情权和指导权，没有权力修改，也不承担责任。这些原则是为了防止回避责任、转移矛盾现象的发生。

　　为了体现公平性，除了公布量化指标和考核结果外，应设立考核仲裁制度，仲裁委员会有权改变考核结果，其审理结果具有最终效力。

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