360度绩效考核法的特点及适用范围

　　360度绩效考核法是当前不少企业都喜欢用的方法，通过360度绩效考核评估会反馈给被考评者诸多方面的信息。那么，360度绩效考核法的特点有哪些？360度绩效考核法适用范围是什么？

360度绩效考核法的特点有哪些

　　1、全方位和多角度：考核人员来自组织内外的不同层次(上级、同级、下级、同事等)，收集到的考核信息更多，使得考核结果更全面、更客观。

　　2、考核基于胜任力特征：考核项目的设计依据就是各个职位的胜任力特征评价模型；结合不同的岗位类别和层级，制定对应的考核内容。

　　3、考核结果误差小：考核者除了来自不同层次之外，并且每个层次的考核者都不止一名，其考核结果客观，有效减少个人偏见和评分误差。

　　4、考核结果应用性强：通过匿名方式，使考核者能够客观地进行考核，确保考核结果的可靠性，减少了个人偏见和评分误差，也减少考核者的顾虑。此外，被考核者也更容易接受。

　　5、帮助员工发展。被考核者能更加客观全面明白自身的优点与不足，改进员工的缺点，从而帮助员工发展。

360度绩效考核法的适用范围

　　1、开展360度绩效考核法需要人力和物力较多，流程比较复杂，考核成本比较高，不适用于人员数量较多的情况下使用，适用于人员数量适中的企业。

　　2、适用于成熟稳定的企业。初创期的企业，人员流动性大，企业目标变化较快，甚至企业业务也常常更替，360度绩效考核法适用于协作性和流程性强、企业核心目标明确且稳定、组织结构健全的企业。

　　3、和生产和销售类岗位相比较，管理类岗位工作职责和核心工作目标不够明确，工作结果不好量化，因此360度绩效考核法更适用于这样的定性考核。

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