​继任计划的要素有哪些

继任计划的要素有哪些

　　1、对当前领导者的评估：对当前领导者的表现进行评估，以更好地了解其能力和表现，以便为继任计划做准备。

　　2、选拔继任者：确定继任者的资格，并通过相应的测试、面试等方式来选拔合适的继任者。

　　3、培训继任者：对继任者进行培训，使其能够胜任新职位，并且能够熟悉组织的运作状况。

　　4、成立继任小组：组建继任小组，由现任领导者及其他相关人员组成，负责继任计划的实施。

　　5、制定实施计划：制定继任计划的实施计划，并明确时间表，以确保继任计划的顺利实施。

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