发布时间：2023-02-02 10:12:000
关于任职资格体系设计的意义，可以从员工和企业两个方面进行分析：
对于员工来说，任职资格体系的意义有：
1、通过任职资格体系，能够提供可操作性的工作指南，引导员工正确地做事，实现职业化。
2、通过资格牵引，针对性的培训，提升任职能力，提升个人绩效。
3、获得较高的任职资格，提升个人竞争力等价值。
对企业来说，任职资格体系的意义有：
1、任职资格有助于建立多职业发展通道和个职业化的人才梯队，促进组织绩效提升。
2、建立标杆形成公司内部工作模板，加强公司优秀经验的复刻。
3、为任命、选拔、调配提供依据，优化人力资源配置等价值。
任职资格管理体系由三部分组成，分别是：标准体系、评价体系及应用体系。
1、任职资格标准体系：指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层，同时在对公司未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任，应该具有的知识经验、技能和素质标准。
2、任职资格评估体系：是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应的知识经验、技能和素质状态的测评方法、测评点及相应的制度。
3、任职资格应用体系则：指任职资格标准及评价结果应用与招聘、薪酬、培训、岗位设置、绩效管理、选拔等领域，其目的是能指引使得公司能招聘到合适的人员、激励和帮助在职员工能快速提升自己的技能，并依据员工的技能给予回报和确定其岗位的管理制度的总称。
1、分层分类：任职资格评定组织要分类分层，员工资格晋升循序渐进，总体资格变动节奏有序，确保程序和结果的客观、公正。
2、动态变化：当员工岗位职责出现改变时，要根据新的职位责任及相应的任职资格标准，重新对其任职能力进行评价。
3、能上能下：任职资格等级能升能降，对于绩效持续不理想、无法承担职位责任或者品德差的员工，须给予降级降等。
4、编制可控：为了保证评审的公平性，应对各个岗位序列对任职资格等级进行比例控制。
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