企业如何管理职能部门

　　企业发展的高度、创新的能力、运行的活力，在一定程度上都决定于职能部门管理运行的质量和效率。那么，企业如何管理职能部门？

企业如何管理职能部门

　　1、以效率为中心向大部制方向改革。每多设置一个部门，就为企业的有效协同沟通树了一堵高墙，这些墙能为企业遮风挡雨，也能阻隔企业信息流通，拆除不必要的一部分，能使职能重叠区域大幅度减少，使推诿扯皮无存身之处，也有利于企业廋身健体。

　　值得一提的是，职能部门权限过大，管理范围过宽，对领导干部的能力要求就高，要实现精细化的管理效果就难以实现。建议对企业的特长和短板功能采取专业化、精细化的管理模式，并遣精兵强将镇守，以期补弱固强。

　　2、以素质和视野为目标，实施经常性的人才交流。一方面要严把职能部门人才的入口关，没有丰富的基层工作经验都不能进入职能部门，职能部门的人才与基层也要经常性地交流，包括必要性的引进外部人才启动鲶鱼效应。另一方面，也要建立机制，保持职能部门与外界的经常性沟通，保持与优秀企业经常性的对标找差，为企业找好努力方向。

　　此外，要引导职能部门的人员保持理论学习的习惯，并逐步将工作经验上升至理论高度，努力培育专家型、具备较高理论素养和实践经验的管理领军人才。

　　3、以效益为根本，严把考核导向。企业的采购和销售、技术等部门，通常是思维最开放，思想最活跃，也比较能接受新事物的部门，同时也直接产生经济效益的部门，职能部门要重点深入这些基层单位甚至他们的合作方和市场终端，如此方能抓住外界对企业的根本期盼，为建立以市场为导向的管理模式找到根本源头。

　　面对内部各生产单位，企业须树立职能部门“管理+服务”以服务为核心的工作理念，要将职能部门的工作成效与基层工作的成效相关联，企业运行管理上要以服务基层为根本，以贯彻企业战略为指针，既把管理思想植根于实践和真实问题的大地上，又将企业战略规划渗透于日常行为之中，将企业经营的思路和方法融入到应对市场的策略，融入到对客户的精细服务之中，将解决实际问题的有效方法融化于企业流程和运行机制之中。

　　4、以作风为保障，领导带头，营造“清明、公正、透明”的企业经营管理文化，上行下效，促进职能部门的活力提升。同时，以自动进化为目标，明确并动态调整各专业口的警戒线，建立促进职能部门自求进步的运行机制。

　　要用行业的特征和趋势来衡量企业管理的绩效和引领企业发展的方向，要引导职能部门主动监控和发现企业与行业的差距，并找出差距的原因和缩小差距的有效途径，要引导职能部门的人员从经营上的痛点、堵点，从企业某些指标的变动，再到企业层面和管理层面上的改善，实现点到线再到面的全链条联通、监控和诊断，保持企业的长成不衰。

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