企业衰退的信号、原因及措施

　　很多企业都在外人甚至局内人感觉风生水起、高歌猛进的时候，因为某一“偶然”原因而轰然倒塌，让人扼腕叹息。我们身边的企业或所属的企业，离这一天又有多远呢？下面本文就来介绍一下企业衰退的信号、原因及措施。

企业衰退的信号有哪些？

　　1、大部分企业管理者、员工特别是高层管理者对企业的现在相当满意，对企业的未来充满信心时。每当这时，企业会对身旁的风险和竞争对手的进步、威胁视而不同，企业内部管理的进化机制不再起作用，创新被墨守成规、歌舞升平所取代，企业在不知不觉中失去斗志，在不知不觉中已大幅度落后于行业水平而不自知。

　　2、供方与需方的抱怨越来越少，来访者越来越少。此种情况一旦出现，说明企业存在的问题越来越严重，以往的抱怨已经不能解决问题，合作伙伴们已经对企业相当失望，对企业的改进已经不抱大的希望，他们只是因为利益的原因暂时没有离开企业而已，也说明企业越来越封闭，与外部的沟通渠道已经不畅，企业已经到了非全面整顿不可的地步了。

　　3、高附加值产品在营收中的比重呈逐年下降趋势。这一定是企业创新动力、企业活力衰退的明显征兆。

　　当然，评估一家企业的状态，除了以上信号以外，还可以通过总资产报酬、净利率、速动比率、成本费用率等财务指标加以佐证。

企业衰退的原因分析

　　1、垄断导致的惰性。

　　这种惰性一者存在于国家许可的垄断，一者存在于企业自身的体量、能力或者与竞争对手联盟后的能力，垄断更根本的伤害在于管理者和员工感觉有了依赖和依靠，似乎存在铁饭碗和免死金牌，使得企业事事都滞后一步，件件都以风险和稳定为先，从而逐渐失去了狼性，失去了对机会的敏锐嗅觉和抓住机会的积极性。

　　2、企业发展周期与社会、行业发展周期错位。

　　一些企业选择在行业较好的时机增加投资或者兼并重组以扩大规模，但产能一旦形成，行业进入下行通道，形成的产能直接进入亏损境地，给企业带来了极大的财务压力；一些企业在自己行业效益不佳而其它一些行业则处于波峰时，为了缓解企业压力而勉强进入其它行业，而好景不长，刚进入的行业也很快进入了低谷，又变成了包袱。如此等等，都是缺乏对经济发展规律的深刻理解和把握方才导致的。

　　3、企业高速发展所累积问题的集中爆发。

　　企业在高速发展阶段是必然会因为发展而忽视潜在的问题，同时，企业高速发展，也必然会导致企业的知识更新速度、管理机制改进程度落后于企业企业发展速度，一旦它们之间的匹配出现问题，企业就必然走入衰退。

　　4、企业内部管理的自我进化功能受到限制和伤害，使企业进化路径与市场进化路径出现错位。

　　如果企业内部的优秀人才得不到重用，而所谓的“废人”居高位、握重权，如果企业不关注外部信息的收集与整理、利用，不关注市场，不关注客户以外的群体，就无法掌握市场不选择我们的理由，就不清楚劣势所在，从而将错失持续改进的机会，PDCA在企业就变成了“墙上的考虑”。

　　5、企业管理者无法把握未来。

　　企业不了解自己未来所要面对的环境如何，不了解自己的员工在未来需要什么，不了解我们未来的合作伙伴需要什么，那么就如坐在井底的青蛙，企业进入衰退只是早晚的事。

企业衰退的整改措施有哪些

　　针对这些企业衰退的原因，该如何走出困境呢？可以参考以下几点：

　　1、放弃。果断清理现有的业务结构，除开市场预期因素以外，按投资收益率进行排序，多年排后的产业要立即剥离，实现轻装上阵的目标。

　　2、转移。在以上的基础上，将有限的资金集中在收益率相对较好的主业上，以回收足量的资金，延长在风险中生存的时间，实现最终度过危机的目标。

　　3、超越。如果企业实力雄厚，预测在财务上能够度过衰退期，此时就应当忽视短期的效益波动，集中企业力量布局未来。

　　4、修复。全面开展企业流程重构，开展内部整顿，加强内部管理，激发员工积极性，修复上下游等产业链关系。

　　5、预防。“安全第一、预防为主”，这句不但适用于安全领域，而且适用企业风险防控，要建立企业体检制度定期对企业经营状况进行全面评估，在这方面，建议选择与第三方专业机构合作可能防止企业内部信息不对称、信用不传递的困境，评估结果会更加客观有效。

　　以上就是关于“企业衰退的信号、原因及措施”的介绍，供大家参考。