项目风险评估

服务内容

中略企业管理咨询公司的项目顾问提供的项目风险评估，是在风险识别之后，通过对项目所有不确定性和风险要素的充分、系统而又有条理的考虑，确定项目的单个风险。然后，对项目风险进行综合评价。它是在对项目风险进行规划、识别和估计的基础上，通过建立风险的系统模型，从而找到该项目的关键风险，确定项目的整体风险水平，为如何处置这些风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。

项目风险评估的主要咨询服务内容如下：

1、现状调研：组织开展《项目实施方案》《项目可行性研究报告》《项目管理体系》和《风险管理组织与防控机制的有效性评价》等现状调研，全面了解项目执行目标、管理要求和管控体系现状。

2、风险识别：通过对“关键决策者、项目负责人与小组成员和风险管理职能部门负责人”进行对象访谈。组织开展项目的性质和规模研究，讨论并确定《项目风险评估维度》。设计《项目风险识别调查与自评表》，并组织风险自评与调查工作。

3、评估模型设计：设计“项目风险评估模型”，收集项目风险数据，开展项目风险初评。

4、风险评估：开展定性风险评估和定量风险评估。开展项目风险可能和危害分析，明确项目风险等级。

5、项目假定测试：估算项目风险预期发生时间、可能的影响范围和风险发生的概率以及风险可能产生的后果。

6、应对措施建议。

7、评估报告：编制《项目风险评估报告》。

8、报告签收：组织《项目风险评估报告》汇报及签收工作。