​任职资格体系如何与薪酬挂钩

　　任职资格体系与薪酬挂钩是企业招聘和薪酬管理的重要组成部分，它们的关系决定了企业可以获得怎样的人才，以及企业给予人才什么样的薪酬。因此，搞好任职资格体系与薪酬挂钩，对企业是关重要的。

任职资格体系如何与薪酬挂钩

　　1、企业应该确定一套任职资格体系，把不同职位的任职要求、任职资格梯度和任职资格体系定义明确地表述出来，以便招聘人员时能有的放矢，从而招到合适的人才。其次，企业应该根据不同职位的任职资格体系，使用不同的薪酬挂钩方式，让薪酬挂钩更加合理有效，从而吸引和留住合适的人才。

　　例如，企业可以根据不同职位的任职资格体系，建立不同的薪酬挂钩方式，以激励和保留合格的人才。对于企业中具有高资质的管理人员，企业可以在其基本薪酬的基础上，提供一些绩效奖励，并将其目标与公司业绩挂钩，以激励他们不断提高工作业绩。而对于一般的工人，企业可以提供一定的技能培训，并将其薪资挂钩到技能考核的结果上，以此激励他们不断提高自身技能水平。

　　2、企业还可以根据不同职位的任职资格体系，设计出一套完整的薪酬体系，以便合理地确定每个职位所需要付出的薪酬。例如，企业可以根据员工的任职资格体系，确定不同职位的基本薪酬，以及可按不同任职资格体系配备的福利等。同时，企业也可以根据不同职位的任职资格体系，确定每个职位的晋升机制，以便给员工提供更多的晋升机会，吸引和留住更多的人才。

　　3、企业还应该定期对任职资格体系和薪酬挂钩进行审查和评估，以确保薪酬挂钩的合理性和有效性。比如，企业可以定期对职位薪酬进行审查，以确保职位薪酬不低于行业水平，同时也不要过高，以确保企业的财务状况。另外，企业还可以定期对任职资格体系进行审查，以确保其能够满足企业的当前需求，从而更好地招聘和留住有用的人才。

　　总之，任职资格体系与薪酬挂钩对企业的招聘和薪酬管理关重要，因此企业应该建立一套合理有效的任职资格体系和薪酬挂钩方式，以确保企业能够吸引和留住合适的人才，并给予他们合理有效的薪酬待遇。