建设任职资格体系的思路和方法

　　任职资格体系建设是企业发展中不可或缺的一部分，它能够有效地促进企业员工的发展，激发企业精神，提高企业的绩效，提升企业的综合竞争力。那么，如何建设任职资格体系？下面本文就来介绍一下建设任职资格体系的思路和方法。

建设任职资格体系的方法

　　建设科学的任职资格体系通常有以下四个基本步骤：

　　1、设计职业发展通道

　　首先，根据职业类别按照职位族、职类、子类和职位从大到小进行划分，完成职业类别的设置及职业通道的设计。不同序列和岗位的员工可以根据自己的情况在工作组或类别中进行职业发展规划，以实现综合考虑多个相关专业建立共同职业发展通道的目的，杜绝“千军万马争独木桥”的局面。

　　受传统的“官本位”思想影响，导致中国很多企业的人才职业发展也只是走管理通道一条路，才会让人觉得“功成名就”、“薪酬满满”。忽略了职位族、职类、子类和职位的分类标准、专业特性和职责区分和任职资格的不同，尤其是针对专业性强、技术性强、可替换性低、人员获取难度高的职位，则需要重新设置专业任职资格体系，培养专业人才，以满足人才各方面的企业战略需求。

　　2、开发任职资格标准

　　通常每个完整的职业生涯均会经历由初做者、有经验者、骨干、资深、专家这五个角色的变化，也叫人才成长五级模型。因此要根据企业发展的需要，建立企业自身的职级、职等体系。每一职类、序列岗位的不同等级都有相应的员工任职资格标准，实现专业任职资格等级人岗匹配问题。

　　任职资格标准是员工专业任职资格体系中最重要的内容之一，一般由基本条件、知识能力和组织回馈三个维度组成。基本条件解决的是门槛性标准，一般由学历、职称或资格证书、工作经验年限、年度绩效结果和价值观或品德构成。知识能力维度一般包括知识技能和能力素质两个因素，是解决员工“知道怎么做以及能不能做”的问题。组织回馈维度解决的是“员工做得怎么样”的问题，是以结果为导向，一般包括技能传递、专业成果、专利和荣誉等因素。

　　3、建立任职资格认证体系

　　专业任职资格标准开发完成后，就面临对任职资格等级进行评价认证的过程，它也是整个体系落地执行效果好坏的关键环节。

　　4、设计任职资格应用体系

　　加强任职资格应用与人力资源其他模块的融合，建立人力资源管理体系，需要设计好任职资格结果多元化应用体系。常见的任职资格应用包括但不限于以下几个方面：

　　(1)招聘选拔。任职资格明确了各个岗位等级的任职标准及考核要求，为员工的招聘和选拔提供有力依据。同时，还能够应用于专业人才盘点和专业人才库(专家库)的建立等。

　　(2)培训与能力提升。基于各岗位的任职资格标准提出专业知识点和技能点，建立分类分层的课程培训体系。牵引员工主动学习和能力的提升，实现适合自己专业序列的职业发展。

　　(3)定级与调薪。根据任职资格标准，为员工指明了晋升调配的标准，同时任职资格等级与薪酬相挂钩，提升相应的薪酬福利待遇。

　　(4)绩效改进与提升。专业任职资格体系以价值贡献和结果为导向，鲜明的将员工能力与绩效结果相结合，帮助组织对人才进行有针对性的管理，促进人才快速发展，将个人发展需求和组织目标有效结合，最终对企业效益产生积极影响。

建设任职资格体系的思路

　　1、分析企业发展状况

　　任职资格体系的搭建要从企业发展状况分析开始，并要求企业把握发展趋势，把握发展机遇，把握市场变化，建立一个合理、科学、有效的任职资格体系。

　　2、定义任职资格要求

　　定义任职资格要求要从职位的总体角度出发，以实际的任职要求为基础，结合企业的发展需要，科学特点、合理性原则设定任职条件，确定任职资格的要求。

　　3、制定任职资格标准

　　任职资格标准是任职资格体系的基础，要结合企业文化，根据不同职位的要求，结合企业实际，制定出有效的任职资格标准。

　　4、推行任职资格考核

　　任职资格考核是任职资格体系的重要环节，要结合企业实际，结合任职资格要求，建立一套有效的任职资格考核制度，保证任职资格考核的公正性、客观性、公平性。

　　5、建立任职资格信息库

　　任职资格信息库是任职资格的重要组成部分，要求企业把每一位员工的任职资格情况都记录在任职资格信息库中，以便以后及时调整任职资格和任职资格考核。

　　6、实施任职资格培训

　　任职资格培训是任职资格体系的重要环节，要根据任职资格的要求，开展任职资格的培训，加强任职资格的检验，保证任职资格的有效性。

　　7、构建任职资格考核体系

　　任职资格考核体系是任职资格体系的重要组成部分，要求企业根据任职资格要求，建立一套合理、科学、有效的任职资格考核体系，以保证任职资格考核的有效性。

　　8、完善任职资格评定

　　任职资格评定是任职资格体系的终环节，要求企业根据任职资格考核结果，合理安排任职资格评定流程，进行有效的任职资格评定，以保证任职资格体系的有效性。

　　9、绩效考核

　　任职资格体系的有效实施，必须要求企业把握绩效考核的重要性，建立一套客观公正、有效科学的绩效考核制度，以保证任职资格体系的有效实施。

　　10、完善任职资格管理

　　完善任职资格管理是任职资格体系的重要环节，要求企业根据企业实际，建立一套完善的任职资格管理制度，推行有效的任职资格管理，以保证任职资格体系的完整性。

如何建设任职资格体系工作

　　1、选拔程序

　　任职资格体系建设应当从任职需求、选拔程序两个方面进行，首先，企业需要根据自身工作岗位需求，结合行业特点，制定出合理的任职资格标准。其次，企业根据自身的情况，设计出合理的选拔程序，比如笔试、面试、案例分析等，以保证招聘到的人才符合企业的要求。

　　2、建立任职资格标准

　　企业在建立任职资格标准时，需要考虑到职位的性质、职责、经验、技能、专业能力、企业文化等因素，并明确每一项标准的具体内容，以便后续的管理和选择使用。

　　3、应用及完善

　　任职资格体系建设在应用的过程中，企业可以根据自身的实际情况，适时的调整和完善任职资格标准，以保证符合行业特点、满足企业实际需求。此外，企业也可以根据不同岗位的要求，通过实施绩效考核、经验应用、职业发展计划等方式，来培育和提高招聘人员的任职资格。

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