企业文化对企业战略的影响及相互关系

企业文化对企业战略的影响分析

　　1、企业文化是企业战略制定的重要依据。

　　企业文化明确了企业存在的价值、发展目标、如何生存等问题，在企业经营、发展过程中切实解决企业适应性发展，促使企业内部相融共生，全体员工形成一致共识的思想理念。企业战略是企业文化的升华，凝聚企业及员工的共同价值核心和利益，代表企业全体员工的共同夙愿，具有企业发展特性。因此，在推进企业战略目标制定的过程中，基于企业文化建设目标的一致性，不能脱离企业文化核心基础，否则会导致企业战略无法执行，甚至企业文化形同虚设。

　　2、企业文化引导战略定位。

　　优秀的企业文化能够引导战略定位，并为其的形成提供动力。一个具有优秀企业文化的企业，必然拥有自身的文化积淀、文化优势和文化竞争力，这样有利于为员工营造一个良好的氛围，有利于战略形成，也为战略管理的工作提供了依据。企业战略的研究、规划与实施必须和企业文化的塑造和提升并重。

　　3、企业文化是战略实施的保障和关键。

　　企业战略在制定之后，需要企业领导者带领员工一同遵循并贯彻实施，而战略实施只依靠传统管理的激励、奖惩措施是不够的，还需要员工以企业价值观为核心，尊重和理解企业文化，自觉践行战略。因为企业文化具有导向、约束、激励、凝聚等作用，优秀的企业文化能够激发员工的工作热情和积极性，有利于企业进行高效管理，有助于战略的贯彻实施，从而实现战略目标。

企业文化对企业战略有什么影响

　　1、企业的使命和愿景决定了企业战略的方向

　　企业使命是企业的意义和价值，是企业存在的最根本目的。企业使命明确了企业战略的终极方向与目的。

　　企业愿景是企业的未来发展目标、是团队伟大梦想、美好景像，为企业指明前进的方向。企业愿景是企业战略的目标，从现状到愿景通常需要20、30年甚至更长的时间，从现在到愿景每3-5年划分一个阶段，就是企业愿景路线图，每一个阶段就是一个战略周期，企业愿景路线图明确了每阶段企业战略的大目标。

　　2、企业核心价值观决定了企业战略的选择

　　企业核心价值观是一个企业最深层的是非对错、先后取舍的标准。核心价值观是一个企业本质和持久的一整套原则，是一家企业的最高原则和信仰，是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则。

　　企业进行战略规划制定的过程中面临着各种选择，比如产业选择、业务组合选择等等，核心价值观决定了企业在战略规划时选择什么、放弃什么。

　　3、企业经营管理理念决定了企业战略的落地执行

　　企业经营管理理念是根据企业使命愿景和核心价值观，确定的企业各项业务开展和员工行为的指导原则，例如经营原则“客户为先，差异竞争，合作共赢”等。

　　企业战略执行是落实到各项业务开展中，是依靠企业从上到下的各级员工，而经营管理理念是业务与人员行动的指导原则，是企业战略执行好坏的背后逻辑。

企业文化与企业战略的相互关系

　　1、企业战略决定企业文化建设。

　　优秀的企业文化必须基于企业战略。企业实现企业目标的过程需要战略路径的支持，战略的实施需要思想认同、理念支持。同时，企业文化可以推动企业战略的实施与执行，并在推进的过程中不断优化，使企业战略更符合企业高质量发展需求，这是一个相互交叉螺旋式上升的过程。

　　2、企业战略引领企业文化

　　企业使命和战略目标决定了企业的核心价值观，而企业核心价值观必须能支撑企业的使命和战略目标，由企业核心价值观的外化而产生企业服务理念和行为准则，为企业使命和战略目标提供了强大的行为保证。有什么样的使命和战略目标，就有什么样的价值观。明确企业使命和战略目标，可以为企业确定适合的价值观和文化体系的各个理念提供合适的文化基因。

　　3、企业战略是企业文化形成的关键决定因素

　　企业文化必须以企业发展战略为依据，离开了战略发展的理念，是盲目的、是短视的。企业文化中的基本理念，如企业目标、经营理念等，与企业的发展战略所规定的产业结构、未来目标、经营方向直接相关。企业制度和行为文化也必须以企业发展战略为依据，制度建设要服务于发展战略的实施。

　　4、、企业文化必须与企业战略相适应、协调

　　企业的文化是相对稳定的，具有一定持续性。因而，企业战略的制定及实施都必须适应当前已有的企业文化，不能与企业文化现状脱离开来。企业文化不但能够为战略的实施提供动力，也可能会成为其发展的阻碍。因此企业文化必须与企业战略相互适应和协调。

　　当制定好战略之后，企业文化也要随着战略导向进行适当调整，不能墨守成规，在战略管理过程中，企业内部新旧文化的更替与协调是战略实施是否能成功的重要保证。

如何建立和企业战略相匹配的企业文化

　　1、企业文化理念提炼以企业战略为出发点

　　企业文化理念中的经营理念、企业目标等等，必须和企业发展战略中的产业结构、未来目标、经营方向等有必要的联系。企业战略是一个长远的规划，是企业文化建设的基本依据，完善战略才能更好的推进企业文化建设工作。

　　2、企业制度和行为文化要以企业发展战略为依据

　　比如企业如果实行差异化战略，那企业的规章制度就不能太死板，必须灵活与开放，为员工提供充分的发展和自由空间。企业文化建设的过程也是企业管理进行完善的过程，同时制度落实的过程，也是企业文化不断成熟的过程。因此进行企业文化建设时，要按照企业精神，结合自身发展状况，建立健全企业相关管理制度，制定适合企业的规章，实现制度和文化的统一。

　　3、企业领导者要提高自身素质，重视企业文化建设

　　企业领导者是企业文化的设计、倡导建设者，起着统领全局的作用，企业文化中蕴含领导者的经营哲学、价值观和领导风格。因此，领导者必须重视企业文化建设，认真学习企业文化知识，全面了解当前企业现状，积极践行企业文化建设活动，推动企业战略沿着正确的方向发展。

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