企业文化传播的技巧方法及策略要点

　　企业文化如何传播很重要。需要企业并非没有文化，也不是老板没有思想，关键是没有发挥企业文化的价值所在，使得老板想的是一套，经理讲的是一套，员工做的又是另外一套。老板和员工各吹各的号，各唱各的调，这样如何能发挥企业文化的价值呢?接下来本文就来介绍一下企业文化传播的技巧方法及策略要点，最大限度的使得企业文化能够进行有效传播。

企业文化传播的技巧有哪些

　　企业文化传播的技巧包括假借法、引证法、印证法、比喻法这四个方法。

　　1、假借法。

　　企业文化传播者有目的的把自己本人的观点或产品或行为与接受者普遍喜欢的美好的事物联系起来，让人容易接受，这就叫做假借法。假借形式有很多，但归结起来主要有三种类型：

　　(1)假借符号。这是假借具有象征性、标记性和寓意性的符号来表达欲宣传的东西，如厂徽、厂服、厂旗等企业标志。

　　(2)假借声音。把人们熟知的声音或音乐巧妙恰当地搬到企业文化传播活动中来，可以增强企业文化传播内容的可信性，也容易形成进行有效企业文化传播的气氛。传达高级领导人的讲话精神，如果对其个别重要的或风趣生动的内容，模仿他的讲话习惯和腔调讲出，能让人如临其境，如闻其声，增强亲近感。

　　(3)假借名人。设法同社会各界名人一起露面(如共进晚餐、看演出、一起参观、打球棋等)也能增加企业文化传播的可信度，同时还能彰显企业的社会影响力。

　　使假借法时应注意：(1)用于假借的事物应该是美好的，公认的或者是具有权威性和高信誉的；(2)假借的事物与人们向外宣传的东西之间有一定的联系；(3)这些联系要能使接受者产生种种联想，进而造成对企业文化传播内容的好感。

　　2、引证法。

　　企业文化传播中传播者巧妙合理地引用事实材料和理论资料作为证明反驳观点的论据，叫做引证法。引用资料证明观点时应注意：事实真实可信，切忌胡编乱造；事实要典型生动，引文准确贴切，切忌断章取义，做到有的放矢；资料要认真核实，保证资料来源的可靠性和权威性，不添油加醋。

　　3、印证法。

　　引证法是企业文化传播者直接引用资料来证明自己的观点和主张，而印证法是真正的企业文化传播者隐藏在幕后，操纵别人现身说法来达到间接证明自己观点或主张的目的。印证法在具体运用中主要表现为两种形态：

　　(1)用来预存事实证明现存观点，即将早已存在的客观事实再搬出来，证明现在企业文化传播者意欲灌输给接受者的观点。比如带领公众参观企业历史展览等。

　　(2)用现在事实证明现存观点。如为宣传企业某一已经实行很长时间的方针政策，就要选择一些典型事例来证明，比如组织报告会、新闻发布会、召开现场会，举办成果展览会，到企业参观访问等。

　　4、比喻法。

　　比喻法是指运用具体的感人形象喻证抽象的观点和道理的方法。通常是用人们熟悉而又容易理解的具体事物，来证明人们比较生疏且比较抽象的道理。在比喻论证中，论据是喻体，论点是本体，两者之间有着某种共同的特点。同文艺中的比喻不同，宣传中的比喻的目的是说明道理、论证观点。在具体的运用中，比喻法有三种方式：直喻、隐喻以及讽喻。通常的比喻法是用一个故事形象来说明一个道理，也有用几个寓言故事和比喻交错起来阐述一个道理的。

企业文化传播的方法措施

　　企业文化传播的方法可以采用一号位推动、编手册、讲故事、VI应用、搞活动等措施进行开展。

　　方法一：一号位推动

　　一号位是指企业创始人和各个部门负责人。企业文化DNA渗透了企业创始人对企业未来的思考、阶段性目标以及以什么样的理念来应对内外部环境的变化和冲突，这种DNA应该是企业创始人内心最真实声音的呐喊。这就需要企业创始人把这一套组合的精神图腾在企业经营管理的各个环节都渗透并反复强调，让这种DNA遍地开花。

　　部门负责人是一线员工的直接管理者，部门管理者身上的一言一行是企业文化精神的最直接体现，员工看到眼里、记在心里，以此为员工自己在企业活动中的指南，随着时间、事件、外部环境等因素逐步形成这家企业文化的群体特性。

　　企业一号位的言传身教是企业文化落地的最好推动，说给他听并做给他看。

　　方法二：编手册

　　提炼和编制企业文化手册，就是将潜在的文化、心中的文化、墙上的文化、口头上的文化进行系统化的提炼，形成指导企业文化建立和落地的纲领性文件，这种可视化的企业文化成果可以让员工、客户和社会对企业产生更直观的认同。

　　企业文化手册包括：序言、企业介绍及发展历程、企业形象、企业定位、企业使命和愿景、企业的价值观、企业的经营哲学等理念和相关解读，以及企业想要传达给每位员工和客户的企业文化理念。

　　方法三：讲故事

　　企业文化的很多理念是抽象的，精炼的，通过形象化故事的方式能够很好的理解和传播企业文化，使其深入人心并落地。

　　故事分为2种：一种是企业建立和发展过程中口口相传的经典故事，一种是身边典型员工的优秀故事。

　　第一种故事多半以创始人和创始团队在创业过程中所经历的成功或失败的事情，可简短可丰富，向内向外传播的核心是要做一个什么样的人；这种故事也可以是关于企业使命感的故事。

　　第二种故事是身边优秀员工的价值观故事，通过典型员工可形象的让员工明白“何为敬业”、“何为成本”、“何为效率”，给员工树立一种形象化的行为标准。

　　这些故事可以通过企业文化培训讲出来，或者通过媒体、网络或者第三方讲出来，通过正式渠道和非正式渠道传播。故事的提炼和引导过程，本身也是企业文化的共识和理解过程，具有丰富场景、形象化的故事，能够使员工充分理解企业文化理念并践行企业文化要素。

　　方法四：VI应用

　　企业文化VI(视觉识别)是企业对外宣传、树立公众形象的核心，具体包括企业标志、标准字体、标准色等基本要素。把这些基本要素运用于企业的内外部建筑物大楼的建筑样式、办公用品、服装服饰、产品包装、公务礼品、印刷品等，用有形的载体在无形中将企业形象植入员工与客户心中。

　　VI是企业文化中最具传播力和感染力的部分，VI将企业文化内涵中包容的抽象理念，以具象的视觉化符号表现出来，更容易被公众接受，快速便捷的传播企业文化理念、建立企业知名度、塑造企业形象。企业文化是VI的根本，VI是企业文化的载体。

　　方法五：搞活动

　　企业可以组织多种多样的线上或者线下活动。活动不只是吃吃喝喝，还可以包括专题竞赛、艺术类、文娱类、团建拓展类、裸心会、外出参观学习以及公益活动，比如植树、义工、济贫慰问、希望工程等，把这些活动设法与公司的年会、周年庆等活动结合在一起，传播企业文化核心理念。

　　各种庆典、仪式、活动都应结合企业文化理念，通过有趣、带感的方式把企业文化的核心理念传播出去，使员工认同企业文化。

企业文化传播的策略

　　1、正确的人才观。企业所秉持的人才观直接影响员工的忠诚度，从而关系到员工对于企业文化的认同，尊重员工、重视员工，为员工创造轻松和谐的工作环境，使员工成为践行企业文化的有力保障。

　　2、将企业文化同用人标准相结合。价值观决定一个人看待事物的标准，如果员工的价值观和企业的价值理念存在很大差异，那么员工就难以融人企业的整体氛围中，也不会认企业文化，更不要说传播及践行企业文化。

　　3、持续广泛培训。将企业文化所倡导的理念、愿景等贯穿于各类培训中，以强化员工对于企业文化的认同、传播。培训过程中，可以通过案例等形式，让员工参与讨论，从而产生认知共鸣。培训的开展不只是针对新员工，对老员工也应进行“回炉”再培训，尽可能的覆盖各类岗位，不同入职时间的所有员工。

　　4、顺畅沟通。当信息传达层级过多时，通常都会面I临失真的风险，对于企业文化的传播同样如此。因此，为了使得企业文化可以有效传播，顺畅的沟通也十分重要。对员工而言，通过有效沟通，将个人发展愿景与企业发展战略相结合，使企业成为员工成就自我的平台，这无疑会对企业文化理念的传播产生巨大促进作用。

企业文化传播的要点有哪些

　　1、企业文化传播要有方法

　　企业文化通常都是摸不着、看不见、说不清、道不明。如果不掌握企业文化传播的方式方法，那么多数员工、甚至高层管理者都会对企业文化产生抵触情绪。因此，企业文化传播方法十分关键，老板要学会换位思考，需要站在员工的角度来看问题。将企业文化和员工的生活和成长需求紧密相连，这样员工才会关心、重视和学习。

　　2、企业文化传播要有力度

　　为什么很多老板的思想不能变成企业的理念、文化和制度，这是应因为员工不是老板肚子里的蛔虫，老板想说什么、要什么，不说出来，员工又怎么知道呢?因此企业文化重在传播，老板支持什么，反对什么，要明确说出来。

　　企业的发展目标是什么，服务理念是什么，工作使命是什么?老板要讲出来，你的声音或行为只有让员工听到、看到、感受到。他们才会慢慢相信老板的话，按你说的去做。所以，老板传播企业文化一定要加大力度，要天天讲、反复讲、重复讲，才能让员工的思想和行为此起高度的重视，从而改变员工的思想与行为。

　　3、企业文化传播要有速度

　　企业文化往往是特殊时期、特殊背景、特殊条件下发生的特殊事情，通过企业的整理和加工后，形成了企业的文化。企业文化传播要有速度，要体现企业的新闻价值，这样的文化才会引起大家的重视和兴趣。尤其是企业好人好事、辉煌业绩等，需要及时报道出来，做好宣传工作。

　　4、企业文化传播要有深度

　　为什么很多的企业员工感受不到企业的文化？因为多数企业文化只在高层传播，没有渗透到基层来，导致员工感受不到企业文化的存在。那么，如何加大企业文化的传播深度呢?

　　企业文化需要层层复制，老板要把文化讲给主管听，主管讲给员工听，员工讲给客户听。企业只有不断地由上到下传播企业文化，才会逐渐形成企业的影响力。

　　5、企业文化传播要有广度

　　企业文化传播除了要从上到下的纵向传播，也要从左到右的横向传播。优秀的企业文化不只是让员工感受到企业文化的存在，还要使社会大众也能强烈地感受企业文化的存在，这样的企业文化传播才是最成功的。

　　以上是关于“企业文化传播的技巧方法及策略要点”的介绍，供大家参考。咨询企业文化建设、企业文化落地等企业文化咨询，欢迎致电中略咨询。