平台化组织转型

服务内容

中略咨询项目顾问，将在全面现状调研评估的基础上，开展企业的平台化组织设计与规划，以“市场前台、研发中台、供应链中台、赋能中台(职能中台)和管控后台”等平台化组织建设为目标，开展企业平台化组织模式设计;以“战略为引领”，理念先行、文化先行，创新机制，夯实企业“数字化、移动化、业务模块化、标准化共享服务能力”建设为导向，开展企业平台化组织运营机制和制度体系设计，辅导企业从传统型组织向平台化组织成功转型。

主要咨询服务内容及流程如下：

1、平台组织体系设计

组织现状诊断

平台化组织模型选型

平台组织体系规划

后台架构设计

中台架构设计

前台架构设计

角色定位与职能规划

岗位设置方案

2、平台运行体系设计

运行模式设计

运行体系设计

权责体系设计

运行机制设计

市场化规则设计

管控机制设计

支撑体系设计

3、转型准备工作

明确“战略内核”

统一价值理念体系

内部市场化价格体系测算与论证

明确平台主体权责

中台支撑体系建设

合伙经营制建设

转型路径设计

内部宣讲与培训

平台化组织管理技能和内部市场技能培训

4、组织体系转型

成立工作小组

启动“转型工作”

明确任务和要求

集团公司和赋能中台的组织建设和职能转型先行

签订《业务BU(事业部)独立核算/自负盈亏责任书》

发布合伙经营制共享激励办法

监督与评价

5、试运行与完善

角色功能履行的完善度评价

运行机制和政策理解的准确性和执行的有效性评价

组织效率评价

业务BU的自主经营效果评价

内部市场化结算效果及满意度评价

平台的开放性、前端独立性和业务协同性评价

针对问题，完善修订。

主要成果

1、《企业综合现状调研诊断报告》

2、《平台化组织体系设计方案》

3、《平台化组织运行机制设计方案》

4、《内部市场化核心制度设计》

5、《平台化组织主体流程设计》

6、《平台化组织变革支撑体系设计》

7、《平台化事业合伙制方案》

8、开展《自主经营独立核算技能培训》

9、辅导企业转型准备工作

10、指导企业组织体系转型

11、开展体系评价与机制完善

主要方法论

1、组织平台化的“四种途径”

2、平台化组织的“三种类型”

3、平台化组织的基本构成

4、平台化转型的基本框架

项目周期

预估时间长度为：4-6个月。

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