战略落地的挑战及难点分析

　　很多企业制定好了战略规划，但是却做不到真正的有效落地，成为了实现战略目标一大难题。就业界统计数据分析，能够将战略实现落地的企业仅不到10%。那么， 为什么企业战略无法落地呢？接下来本文就来说说战略落地的挑战及难点分析。

战略落地的挑战是什么

　　1、方向选择偏差

　　方向选择偏差会导致“内外割裂”。在战略方向选择时，如果脱离产业重大需求与发展规律，只是盲目陷入自我封闭发展，和外部隔离，难以集聚资源，也无法形成影响，这是造成战略不能够落地的重要因素之一。

　　2、目标传递失真

　　目标传递失真容易造成“上下割裂”。如果战略制定得太过模糊，缺乏清晰可执行的行动措施，并且宣传解释不到位，随着管理层级的增加，战略目标传递失真只会越来越严重，从而导致战略和执行错位，影响战略目标的实现。

　　3、团队协作不畅

　　团队协作不畅会带来“左右割裂”。战略落地不是某个人或某一团队的事，而是需要整个组织的齐心协力，但在实际的战略执行过程中，不同部门职能不同、不同岗位职责不同、不同人员文化基因不同，很难做到默契配合。

　　4、执行过程走样

　　执行过程走样常常会导致“前后割裂”。前期根据战略制定好了工作计划，可是后期执行的结果和起初制定的目标相差甚远，“目标热、结果冷”，甚至成了“两张皮”，战略落地严重变形走样。

战略落地的难点问题有哪些

　　1、战略目标无法分解落实。

　　战略目标是简单明确的。不过当分解落实到实际的企业管理和运营的各个层级却是复杂得多。若是不能进行分解落实，管理层就无法对战略的执行情况进行有效评估，也无法有针对性的做好资源分配，企业的中层管理无法制定业务发展的策略和计划，基层员工的工作开展就会无所适从。

　　2、管控及业务模式如何匹配战略的实现。

　　企业战略决定了企业管理需要关注的不同重点，战略目标的实现最终需要落实到各个分子公司以及各项业务当中，那么企业的管控模式和业务模式的选择和设计就变得尤为重要。如果没有合适的管控和业务模式进行有效支撑，战略目标即便能够分解业务也无法得到妥善的实施。

　　3、如何匹配企业战略开展信息化建设。

　　作为支持企业业务运行最为重要的方式，信息化可以从效率提升、知识经验积累、决策支持等方面帮助企业提高效率，支持战略目标的实现。不过信息化是一把双刃剑，如果建设的不理想，就会影响企业正常业务的开展。因此信息化建设如何匹配战略落实执行也是十分重要的课题。

企业战略落地的障碍

　　1、认知沟通障碍。

　　大部分企业的大部分员工不知道企业的战略是什么，因为高层管理者完成战略规划后，没有与员工沟通到位，造成员工不清楚战略，自然也谈不上对战略的认同。还有一种情况，很多企业高层管理人员只是在战略规划的时候花了大量时间，但是到了战略执行和经营管理的时候，每个月花在讨论战略时间不超过一个小时，导致企业日常经营管理动作并没有发生改变，还是凭着业务直觉在管理。认知和沟通这两个障碍会导致规划和执行的两层皮，规划只是交作业，执行还是陷入到例行事务当中。

　　2、绩效管理障碍。

　　不少企业没有把中基层管理者的绩效考核奖金与战略执行相关联，主要是受短期业绩影响，这样如何能够力出一孔，确保战略落地呢?设计合理绩效考核指标，是保障战略落地的关键因素之一。可惜的是，许多企业在这一块做得并不是太好，同样指标层层嵌套，每个部门考核指标一样，权重也一样。三个和尚没水吃，最后导致的是所有人都漠不关心，战略难以落地。

　　3、预算落地障碍。

　　很多企业没有把年度预算和战略关联起来，也没有将SP结合年度预算落实为BP。比如公司在做了战略决策，要投入新业务，但预算还是按照传统业务规划，对专门的预算来支撑新业务的开展，使得战略执行只有小动作，难以见成效。

企业战略落地的困局

　　1、老板自己制定战略，员工执行力差

　　在大多数的企业制定战略时，经常会发生这种情况，老板高高在上，一言九鼎，按照自己的思路给公司，给各个业务部门设定极具挑战的目标。各层级管理者及员工都做沉默羔羊，不敢争辩，导致战略最终只是存在于老板头脑中或者口头指示中。这种战略经常因为老板的思想波动而发生变化，没有定力。最后结果肯定是不理想的。

　　2、缺少高质量的战略解码

　　很多企业搞了正式战略规划，各个部门也输出了上百页汇报胶片。战略讨论热火朝天，但是到了执行阶段由于缺少高质量的战略解码，导致战略方向、战略规划只存在于高管团队之间，并没有变成全员共识。同时战略方向也没有解码成可衡量、可管理的任务，不能落实到组织绩效、个人考核中去，执行时缺乏抓手。

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