2023-02-05 16:03:18
在战略解码咨询服务中，中略咨询顾问将帮助企业“评估战略规划质量，健全战略目标分解、翻译和解码机制，辅导完善战略支撑体系，提高团队战略实施能力，促进企业战略目标达成”的专业服务过程。
战略解码咨询服务的主要内容包括：
1、组织开展“企业发展战略规划和战略管理”现状诊断。
2、组织开展“企业战略实施差距和战略环境扫描”。
3、组织开展“企业战略澄清与确定”质询会。
4、组织开展“公司(总部)战略解码”工作。
5、组织开展各业务单元或管理团队的“战略目标分解和战略解码”技能培训。
6、通过“战略解码会议或战略共创营”，辅导各业务单元和职能部门开展“战略解码”工作，形成《各单元年度经营计划》(明确核心经营目标、指标和重点)、关键策略、重点举措、组织绩效KPI指标、团队重量级人员的PBC指标。明确战略目标实现所需要的核心管理能力。
7、辅导企业建立健全战略执行闭环(战略执行、监控与评估)。
8、帮助企业导入“战略复盘与迭代”机制。
1、《企业战略规划、战略管理与战略实施现状评估报告》
2、《企业战略要素澄清与确定结论报告》
3、《公司(总部级)战略解码方案》
4、《战略解码技能与实务工具》课件
5、《战略解码会议/战略共创会执行方案》
6、《战略解码系列工作成果》包括但不限于：各业务单元与职能部门年度经营计划/年度工作计划、关键策略、重点举措、组织KPI、个人PBC》
7、《企业战略执行闭环机制/战略复盘与迭代机制优化方案》
预估时间长度为：1.5-2个月。
