战略解码的障碍及解决措施

　　战略解码的质量决定了战略执行的质量。战略解码通过层层分解和可衡量方式，将战略转化为全体员工可理解、可执行、可管理的行动举措。那么，战略解码的障碍有哪些?如何解决?

战略解码的障碍及解决措施

　　1、远景障碍

　　远景障碍指企业的高层对于企业的战略缺乏共识。战略就是方向以及如何走到这个方向的问题，而战略重点是企业未来几年或者未来一年实实在在要做的这些重要的事情。

　　解决措施：组织中所有高管一起写下未来一年公司必须打赢的几场关键战役是什么，每个人写3条。看看大家是否写的都一样，如果不一样，说明尽管这个企业的战略已经制定出来，但是战略重点，也就是我们说的远景是存在障碍的。试想一下，如果大家对于战略是有共识的，但是大家对于要做什么事情是没有共识的，大家是偏离的，前提都不存在，那么我们怎么能够相信这个企业能够将战略很好地落地呢?

　　2、行动障碍

　　很多企业的员工并没有参与到战略行动分解的过程，而只有少数高层参与了关键行动计划的分解。对于一个新的战略来说，在刚开始实施的时候，是会有相当多的人产生各种疑虑的，而新的一个战略，往往也确实要把人们带入到一个新的境界，如果员工、中层他们对新战略没有充分的认识和理解，这个战略的落地就不会得到大家的拥护和支持。因此，战略的实施是一个发动广大员工的过程。

　　解决措施：借助绩效合约的形式，让全员参与战略落地分解，知晓战略执行的动作。

　　3、人员障碍

　　人员障碍是指人员能力不够、人员能力没有及时转型给企业带来的战略落地的障碍，这里的人员能力包括了在新的战略下所需要的领导能力和专业能力的变化。例如一家企业强调一切要面向客户转型，这样的转型就带来了组织运行方式的调整——企业必须从职能制的结构转向流程性的结构。例如公司需要很多的产品经理，这些产品经理需要能够去影响和带动跨部门的力量来为客户提供产品和解决方案，过去内部最大的产品经理就是老板，公司在内部根本找不到合适的产品经理，在市场上也很难找，所以现在的转型和落地就变得非常困难。

　　解决措施：人才识别和盘点，打造人才供应链，重新配置人才，人才引进或内部提升，对下属进行辅导保障能力补给跟上。

　　4、制度障碍

　　制度障碍就是你会发现只有少数的公司能够将组织和人力资源管理体系真正地去与战略有紧密的联结。例如公司要提高客户响应速度，在总部设置了 20 多个部门，这些部门的职责和分工都没有讲得很清楚，下属在向上审批的时候，甚至不知道什么事情要去找哪个部门，那很明显它的组织职责和架构与提高客户响应速度的战略重点也是背离的。

　　解决措施：流程制度体系和战略要承接和对应，不可脱节。

战略解码的阻碍因素

　　1、理解障碍：落到文字上的战略规划，通常是战略公司(或战略部门)与老板等少数几位高管决定的，许多时候从保密的角度，并没有引入太多的人参与，大家并不理解公司战略，行动自然迟疑。

　　2、管理障碍：战略是不会自动执行的，需要管理者从上到下持续的沟通、监控与反馈。

　　3、资源障碍：资源永远是不够的，企业需要平衡的方方面面太多。销售部门讲要将更多的资源投放市场，运营部门说要提高运营效率，需要有更多的资源来保障研发投入和自动化改造等，后勤部门讲要有资源来保障人才的吸引、文化建设、信息系统建设等。

　　4、动力障碍：只有少数企业将绩效与激励机制与战略相挂钩，而且主要考核财务指标，未考核真正能让企业走得更稳的健康指标。

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