战略解码的作用及层级步骤

战略解码的作用是什么

　　1、使战略更容易被理解。如今组织去中心化、小微化及组织架构扁平化的趋势日益明显，中央集权式、大包大揽式的管控模式及科层制的决策机制受到严峻挑战。战略可理解反映的是战略平民化。

　　2、让目标具象化，上下有衔接。战略解码的结果，是“用一线员工能够理解的语言”来诠释战略，既要讲清楚战略和行动举措“是什么”，还要讲清楚它们“不是什么”。

　　3、让规划有行动，谋定而后动，用行动举措支持目标的实现。路径清晰、行动落地。

　　4、有行动有承诺，敢立“军令状”。主帅主动请缨，现场签订合约，有勇气、有承诺、有共证。从中也能看出，“战略解码”当中有很多是军事的语言，因为战略本身也是来自于军事。

　　5、使得跟踪有结果，规避“两张皮”。通过一系列切实可行的跟踪、检核、反馈、迭代方法，保证“言必行、行必果”。

　　6、让团队有承诺，形成“战友情”。在战略解码过程中，问题都摆在明面上，鼓励相互之间进行讨论、“辩论”甚至是“争论”，而不是说一套做一套。形成了共识之后，大家齐心协力劲往一处使，形成真正“君子和而不同”的良好氛围。

战略解码的三个层级

　　1、公司级战略解码。主要包括六方面的内容：战略任务、总体战略目标、业务组合和协同战略、关键战略举措、战略地图及行动计划、公司高管人员PBC。

　　2、业务战略解码。包括的内容有：战略任务、基本战略目标、增长路径和客户价值、关键战略举措、战略地图及行动计划、业务高管人员PBC 。

　　3、部门战略解码。主要包括了五个方面的内容：部门使命、基本战略目标、关键战略举措、战略地图及行动计划、部门负责人PBC。

战略解码的五个步骤

　　1、公司战略澄清和年度目标的下达。

　　2、各单位制定目标、实施计划与预算并上报。

　　3、公司质询、修定各单位年度目标、计划预算。

　　4、目标、计划上下达成共识，下达年度目标及计划预算。

　　5、分解目标，签订员工目标责任书。

　　以上主要是关于“战略解码的作用及层级步骤”的介绍，供大家参考。咨询战略解码，欢迎致电中略咨询。