2023-02-07 09:37:480
1、使战略更容易被理解。如今组织去中心化、小微化及组织架构扁平化的趋势日益明显,中央集权式、大包大揽式的管控模式及科层制的决策机制受到严峻挑战。战略可理解反映的是战略平民化。
2、让目标具象化,上下有衔接。战略解码的结果,是“用一线员工能够理解的语言”来诠释战略,既要讲清楚战略和行动举措“是什么”,还要讲清楚它们“不是什么”。
3、让规划有行动,谋定而后动,用行动举措支持目标的实现。路径清晰、行动落地。
4、有行动有承诺,敢立“军令状”。主帅主动请缨,现场签订合约,有勇气、有承诺、有共证。从中也能看出,“战略解码”当中有很多是军事的语言,因为战略本身也是来自于军事。
5、使得跟踪有结果,规避“两张皮”。通过一系列切实可行的跟踪、检核、反馈、迭代方法,保证“言必行、行必果”。
6、让团队有承诺,形成“战友情”。在战略解码过程中,问题都摆在明面上,鼓励相互之间进行讨论、“辩论”甚至是“争论”,而不是说一套做一套。形成了共识之后,大家齐心协力劲往一处使,形成真正“君子和而不同”的良好氛围。
1、公司级战略解码。主要包括六方面的内容:战略任务、总体战略目标、业务组合和协同战略、关键战略举措、战略地图及行动计划、公司高管人员PBC。
2、业务战略解码。包括的内容有:战略任务、基本战略目标、增长路径和客户价值、关键战略举措、战略地图及行动计划、业务高管人员PBC 。
3、部门战略解码。主要包括了五个方面的内容:部门使命、基本战略目标、关键战略举措、战略地图及行动计划、部门负责人PBC。
1、公司战略澄清和年度目标的下达。
2、各单位制定目标、实施计划与预算并上报。
3、公司质询、修定各单位年度目标、计划预算。
4、目标、计划上下达成共识,下达年度目标及计划预算。
5、分解目标,签订员工目标责任书。
以上主要是关于“战略解码的作用及层级步骤”的介绍,供大家参考。咨询战略解码,欢迎致电中略咨询。